一、現場管理人員的角色認知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務 ◆ 一線主管主要掌握的知識 ◆ 作為管理者到底要管什么 二、認識高效率生產與現場改善 ◆ 企業競爭環境特點 ◆ 現場管理的定
一、精益起源與TPS介紹 1.精益生產的起源 2.產品完整的物流或價值流 3.精益生產的優勢 4.TPS--豐田生產系統精益組織 5.精益生產的經營理念 二、精益生產之基礎 1. 認識及消除浪費 2
一﹑全面質量管理概念 1.何謂品質? 2.“品質”的錯誤觀念 3.全面品質管理(TQM) 4. TQM的特點和關鍵 5. TQM的定義：“三全”原則的TQM、以人為本的管理、突出改進的動態性管理、
【課程內容】： 一、質量管理基礎知識 1.認識質量 2.質量管理的內涵 3.質量管理的發展史 4.如何發現并說明質量問題 二、QC工具概論 1.什么是QC工具 2.實用QC工具概述 3.QC工具運用
第一天.六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發展 2.什么是六西格瑪？ 3.六西格瑪目標 4.減少過程變異，實現零缺陷 5.質量與成本 6.六西格瑪的魔力 7.六西格瑪的財務
【課程內容】： 第一單元：SPC概述 1 SPC的歷史和沿革 2 SPC的作用 3 SPC參考標準：TS16949 and GB/T4091 2001 第二單元：過程能力指標 1 數據的特點 2 正
【課程內容】： 一、PPAP簡介與過程要求 (1) 什么是PPAP (2) 目的 (3) 適用范圍 (4) 實施要求 二、重要的生產過程 (1) PPAP的四個要求 (2) 四項原則 (3) 五個等
【課程內容】： 第一章 MSA的基本概念 1、測量系統分析的目的 2、測量系統分析中的常用術語 3、標準傳遞等級體系 4、數據的質量 5、描述測量數據質量的統計特性 6、低質量數據的原因和影響 7、
【課程內容】： 一、 新版FMEA概述 FMEA的背景與歷史 FMEA與可靠性、FMEA與風險分析 FMEA的定義 FMEA的種類: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEA FMEA小組
【課程內容】： 第一部分APQP簡介與基本原則 1、什么是APQP? 2、CFT跨功能小組 3、確定范圍 4、項目管理（同步工程、甘特圖、指標） 第二部分計劃和確定項目 1、顧客的呼聲 2、業務計劃
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
