HR如何支持業務成功
一、 HR角色認知l Outside-in 的視角與習慣
l HRBP的角色認知
l HRBP的角色模型
二、 HR Quick Win：切入業務團隊——活下來l Quick Win模型
l 個人層面
l 業務層面
l 團隊層面
三、 HR如何提供解決方案——活得好l 解決方案設計三節棍
l 理解業務需求
l 效果評估與優化
l 案例：華為專家工程解決方案
（華為如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力）
四、HR如何成為業務的戰略伙伴——活得長l BP到SP的跨越：產生戰略價值
l 組織架構的戰略管理
l 變革的推進課程總結
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