為深圳中電科智慧院管理者做了一天的《個人績效管理》的培訓與研討。以研討為主，加上視頻、案例，讓管理者一方面理解并接受個人績效管理的整個過程，掌握每個過程管理的方法。
為武漢長飛集團做《中層管理者角色認知》的培訓與研討。培訓與研討為主，通過對中層管理者5中核心角色的討論，是中層管理者意識到自己應該具備的幾類角色，以及應該承擔的角色具備的責任，找出現實中的自己與應該具
3月23日為長城證券做了“以客戶為中心的經營理念在華為的成功實踐及在企業的落地”的研討，結合企業的核心價值觀及華為的成功實踐，以長城證券的事跡案例來研討。
3月28-29日，為昂炒基團全球銷售管理者做“客戶關系拓展與管理”研討。采取現場辦公與研討的方式，以客戶關系拓展與管理的方法論為主線，結合浪潮自己的案例，充分研討。
2018年1月7日至8日，為深圳禾望集團高層管理者做了《戰略制定與執行》的培訓。視頻講了戰略制定中創新焦點的含義及如何去顛覆性創新，如何端到端地拉通，從業務場景的維度而不是從產品創新的維度考慮創新。
2017年12月17日，為融寶集團中層管理者做了《個人績效管理》的培訓。系統地從目標制定、目標執行、結果評估、結果應用的維度，闡述了個人績效管理的方法；介紹了教練式輔導等方法。
從組織績效管理及個人績效管理的維度，針對中層管理者，如何制定組織績效目標并通過分解目標到團隊幾個人，通過績效執行，最終實現組織的績效目標，舍得企業的戰略目標得以實現。
2018年1月28日為鑫合匯高層及中管理者做的《個人績效管理》培訓。該培訓圍繞績效目標制定、目標執行、績效評估、結果應用，對個人績效管理做了系統展開，期間全部使用鑫合匯自己的案例，以及自己的問題，展開
2017年10月21日，為華為技術有限公司做了《誰殺死了合同》培訓。圍繞MOT模型（探索-提議-行動-確認），以視頻家討論的方式，從探索客戶需求，提出我們的行動建議，實施，到確認四個步驟，做了系統地講
2017年11月11日，為明泰鋁業做了《客戶關系拓展與管理》的研討。從組織客戶關系、關鍵客戶關系、普遍客戶關系三個維度，系統地講解了客戶關系的定義、拓展、量化評估、管理的基本方法。
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