為武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)做《中層管理者角色認(rèn)知》的培訓(xùn)與研討。培訓(xùn)與研討為主，通過(guò)對(duì)中層管理者5中核心角色的討論，是中層管理者意識(shí)到自己應(yīng)該具備的幾類(lèi)角色，以及應(yīng)該承擔(dān)的角色具備的責(zé)任，找出現(xiàn)實(shí)中的自己與應(yīng)該具備的角色之間的差距，找到提升自我的方法。