李再新,李再新講師,李再新聯系方式,李再新培訓師-【中華講師網】
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    生產現場管理

    江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲
    1、如何當好一線主管 2、一線主管的溝通技巧 3、一線主管的團隊管理技巧 4、崗位技能培訓技巧 5、招聘面試技巧 6、如何建立崗位技能分級體系
    ¥20000 元/天
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    生產管理高級咨詢師、江蘇省培訓聯合會會員、日本產業訓練協會認證高級講師。

    李老師曾先后任職于中國臺灣永進精密鑄造、美國維信電子、蘇州福萊盈電子、蘇州優服集團等企業。他在各家工廠中參與生產管理與改善實踐,從基層做起,歷任領班、生產主管、工段督導、培訓督導、班督導、生產經理等職位。
    李老師曾經通過合理化建議,改善、控制生產原材中稀有金屬含量配比,每年為公司節約生產成本800萬元以上;通過鉆孔包裝數量翻翻技術,每年為公司降低成本1400萬。李老師常年致力于生產現場管理和改善,所以特別了解生產現場容易發生哪些問題,生產現場需要一些什么樣的人才以及如何培養這樣的人才。他在管理任職期間主講《管理技巧》類課程超過280場,為企業培養了一百多位符合企業需要的優秀一線管理人員。李老師由于其突出的業績和對公司杰出的貢獻,深受學員和公司領導的歡迎和認可!

    李老師先后被騰龍金屬、福萊盈電子、新世電子
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    [李再新]金牌面試官(招聘面試技巧)
    1、面試前的準備工作(宣傳、通知、面試場地、面試時間的安排) 2、面試的正確開場 3、面試中的正確提問的方式、方法 4、正確結束面談的方法 5、整合面試的相關資料,并進行綜合評估(考慮 蘿卜與坑的關系) 6、向老板上報面試結果
    2017-06-12
    [李再新]《怎樣當好一線主管》
    一、 班組長的角色定位: 1、 制造型企業中的管理層次 2、 班組長的角色扮演 3、 互動討論題:班組長的立場 4、 班組長的是與不是 5、 班組長的職責與使命 6、 班組長的作用 7、 做班組長的收益 8、 班組長的權力 9、 班組長的能力 10、 班組長的借力模型 二、 現場主管的管理技巧: 1、 管理要學會借力
    2017-06-12
    [李再新]生產8大浪費及改善方法
    生產中的8大浪費及改善方法 當前制造型企業面臨的社會背景 當前制造業面臨形勢 精益生產概論 什么叫浪費? 第一大浪費-制造過多(過早)浪費 制造過多浪費的解釋 制造過多浪費的影響 制造過多浪費產生的原因 制造過多浪費的改善措施 第二大浪費 - 重工的浪費 (第一次生產品質不良,需要修正、補救) 重工浪費的解釋 重工浪費的影響 重工浪費產生的原因 重工浪費的改善措施 第三大浪費-過量加工的浪費 過
    2017-06-18
    [李再新]生產現場改善技能提升
    生產現場改善技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個條件 工作改善實際案例演練 – 現行方法說明及演練 工作改善實際案例演練 – 新方法說明及演練 改善結果說明 10:00– 10:20 休息 10:20– 11:45 改善方法說明 四階段法的確立 第一階段:分解作業 第二階段:對各細節進行自問 1
    2017-06-18
    [李再新]崗位技能分級體系的建立
    一、 培訓的基本準備: 1、 員工技能培訓的目的 2、 訓練員的角色 3、 技能崗位的劃分 4、 盤點現有技能儲備 5、 制訂《技能訓練預定表》 6、 班組傳統對培訓效果的影響 7、 影響培訓效果的若干因素 8、 改變傳統的培訓觀念 二、 崗位技能培訓教材的編寫: 1、 培訓教材的分類 2、 通用培訓的內容(討論題) 3、
    2017-06-12
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