本課程的核心理念是“如果你不能描述，你就無法衡量；如果你不能衡量，你就無法管理”
，主要意義在于“化戰略為行動”，通過有效設計“績效指標”，建立“戰略目標”和“行動計劃”的鏈接，消除戰略規劃設計與日常經營活動之間的鴻溝，可以有效指導企業的戰略績效管理（組織績效+崗位績效，橫向到邊、縱向到底）工作。
課程基本框架如下——
一、戰略的困惑
1.什么是戰略
2.什么是企業戰略
3.戰略執行的迷局
二、落地的方法
1.什么是計分卡
2.平衡了什么
3.為什么還要綜合
三、系統的解決方案
1.描述戰略
2.衡量戰略
3.管理戰略
課時：半天到一天
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