【課程背景】

   做為公司的管理者: 為何人人都喊要?jiǎng)?chuàng)新,但真正付諸行為的那么少?為何創(chuàng)新方法學(xué)了不少,但效果不明顯?為何試圖創(chuàng)新的組織那么多,但真正實(shí)施落地的卻百里挑一?為何公司也鼓勵(lì)創(chuàng)新,但老是虎頭蛇尾?

 一個(gè)從可以隨時(shí)隨地在你工作中創(chuàng)新的套路,一個(gè)人人都學(xué)得會(huì)做得到的創(chuàng)新方法,擁有它,揭開創(chuàng)新神秘面紗,讓你和你公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫穎而出!

【課程特色】

1、系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)創(chuàng)新模塊的拼湊；

2、有效性：課程核心理論和領(lǐng)導(dǎo)技能是世界五百強(qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和工作方法，具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性；

3、應(yīng)用性：非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"，每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例和操作工具，引導(dǎo)學(xué)員找到解決創(chuàng)新問題的原則，并學(xué)習(xí)到最實(shí)用的操作工具，直接拿來使用；

4、體驗(yàn)性：講師是在五百強(qiáng)企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)的人，所提出的思路、方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是親身體驗(yàn)，會(huì)給學(xué)員帶來更加真實(shí)的反映。

【實(shí)施方式】專題講授、案例分析、情景模擬、群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享等

【課程對(duì)象】中層干部等

【課程時(shí)長】2天

【課程大綱】

一、解讀當(dāng)下商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新的變化

1、產(chǎn)業(yè)集中度高，第一絕對(duì)領(lǐng)先第二 

2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個(gè)企業(yè)的追求 

3、低成本到差異化戰(zhàn)略，價(jià)格到價(jià)值 

4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先 

案例分析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物？

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的發(fā)展變化

二、突破創(chuàng)新障礙,認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與微創(chuàng)新

 視頻案例：顛覆的世界,不創(chuàng)新即死亡？

1、創(chuàng)新的障礙

2、如何打破思維定勢(shì)

3、什么是微創(chuàng)新

4、微創(chuàng)新的給日常工作帶來的好處

案例分析: 從一個(gè)遙控器的誕生開始說起？

5、微創(chuàng)新與創(chuàng)新的區(qū)別

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微創(chuàng)新的核心—產(chǎn)品創(chuàng)新,客戶體驗(yàn)創(chuàng)新&流程創(chuàng)新

群策群力：新時(shí)代的來臨，你應(yīng)該如何自身變革？

三、創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化操作

1、新形勢(shì)下的工作創(chuàng)新

群策群力：創(chuàng)新要多“新”？創(chuàng)新=不守規(guī)則？

2、微創(chuàng)新當(dāng)?shù)?解讀微創(chuàng)新

3、微精模式——細(xì)微領(lǐng)域的精耕細(xì)作

4、如何改善心智

案例分析：稻盛和夫的成功（創(chuàng)造力=能力*熱情*思維方式）

5、創(chuàng)新思維解決問題的步驟、方法和工具

6、創(chuàng)新能力的塑造與創(chuàng)新應(yīng)用工具應(yīng)用

群策群力：從“身邊事”挖掘“創(chuàng)新法”？

四、企業(yè)運(yùn)營力與競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新

1、概念創(chuàng)新

2、技術(shù)創(chuàng)新

3、營銷創(chuàng)新

4、產(chǎn)品創(chuàng)新

5、服務(wù)創(chuàng)新

6、流程創(chuàng)新

7、觀念創(chuàng)新

8、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新

9、創(chuàng)新信條

10、創(chuàng)新管理

案例分析：蘋果概念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

五、金融企業(yè)創(chuàng)新羅盤時(shí)刻

案例分析：為什么沒法用除法策略進(jìn)行工作任務(wù)合理安排？

經(jīng)驗(yàn)分享：在工作創(chuàng)新中運(yùn)營乘法策略的6個(gè)準(zhǔn)則。

群策群力：結(jié)合自己的工作情況說明如何運(yùn)用任務(wù)統(tǒng)籌策略進(jìn)行創(chuàng)新？

創(chuàng)新羅盤：借助創(chuàng)新的方法論，以小組為單位，設(shè)立目標(biāo)產(chǎn)品或目標(biāo)工作流程，利用創(chuàng)新的五大策略，分別用沙盤演練的方式，創(chuàng)新出能適應(yīng)新形式、新市場(chǎng)和滿足客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，評(píng)估可行性，撰寫創(chuàng)新提案。