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    沈拓:《商業模式創新工作坊》
    2017-04-06 4001
    對象
    企業高管、核心中層、創新團隊
    目的
    《商業模式創新工作坊》,以商業畫布為核心工具,系統化分析如何創新的商業模式,并通過實踐演練確保創新落地。本工作坊已經成功實踐于多家企業,一方面幫助這些企業在打造新產品、分析競爭對手、改善既有產品、提升精益運營方面有了系統化的工具方法,另一方面也有助于他們進行了商業模式創新的系統化設計,并取得了極佳的實踐效果。
    內容

    第一部分:為什么要學習商業畫布?


    第一節:商業模式定義

    第二節:商業模式的重要性

    第三節:為什么要學習商業模式設計方法?



    第二部分:如何系統化理解商業畫布?(方法及案例)

    第一節:商業模式畫布概述

    第二節:商業模式畫布的九個構造塊介紹

    第三節:商業模式畫布構造塊之客戶細分

    第四節:商業模式畫布構造塊之渠道通路

    第五節:商業模式畫布構造塊之客戶關系

    第六節:商業模式畫布構造塊之價值主張

    第七節:商業模式畫布構造塊之關鍵業務

    第八節:商業模式畫布構造塊之核心資源

    第九節:商業模式畫布構造塊之重要伙伴

    第十節:商業模式畫布構造塊之收入來源

    第十一節:商業模式畫布構造塊之成本結構

    第十二節:商業模式畫布的使用場景及使用方法

    第十三節:總結與回顧



    第三部分:如何運用商業畫布進行創新?

    第一節:第一輪互動:各組提出產品創新思路并運用商業畫布闡釋


    第二節:第一輪分享與專家點評



    第四部分:如何運用商業畫布分析診斷企業當前商業模式?

    第一節:第二輪互動:各組運用商業畫布對本企業進行分析

    第二節:第二輪分享與專家點評



    第五部分:如何運用商業畫布迭代改善當前產品及運營?

    第一節:第三輪互動:各組運用商業畫布對企業進行改善提升

    第二節:第三輪分享與點評

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