沈拓,沈拓講師,沈拓聯(lián)系方式,沈拓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新變革
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    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新變革

    北京 40 ~ 50 歲
    《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)》 《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例、策略及方法》 《傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》 《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》 《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略案例剖析及啟發(fā)》 《重生戰(zhàn)略:傳統(tǒng)企
    ¥30000 元/天
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    專(zhuān)業(yè)服務(wù):
    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢(xún)


    專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵詞:
    核心方法與經(jīng)驗(yàn)積淀:商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、組織變革與管理再造、產(chǎn)品極致突破、領(lǐng)導(dǎo)力熔爐
    深度研究:互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
    服務(wù)方式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、專(zhuān)題工作坊、訓(xùn)練營(yíng)、顧問(wèn)輔導(dǎo)
    面向?qū)ο螅浩髽I(yè)高管及中高層核心團(tuán)隊(duì)


    專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn):
    “深受企業(yè)界信賴(lài)”:培訓(xùn)企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人過(guò)萬(wàn)人
    “豐富的商業(yè)實(shí)踐”:曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,幫助近百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目加速成長(zhǎng),參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)近三十家
    “跨界的行業(yè)背景”:擔(dān)任咨詢(xún)公司CEO、上市公司董事、研究機(jī)構(gòu)發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)投基金合伙人
    “長(zhǎng)期研究與積淀”:開(kāi)創(chuàng)多種轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新方法論,出版《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《重生戰(zhàn)略》、《破局點(diǎn)》、《網(wǎng)絡(luò)人的未來(lái)》、《重生領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革的智慧》等專(zhuān)著
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    [沈拓]《轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的趨勢(shì)與機(jī)遇》
    第一部分:轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)新變革 第一節(jié):產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級(jí)的特征與內(nèi)涵 第二節(jié):轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本模式與路徑 第三節(jié):轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分:轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例剖析及啟發(fā) 第一節(jié):以新模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)(青島紅領(lǐng)) 第二節(jié):以組織變革推動(dòng)新成長(zhǎng)(海爾、韓都衣舍) 第三節(jié):以工具革命帶動(dòng)發(fā)展新機(jī)遇(順豐物流、博洛尼家居) 第四節(jié):以新平臺(tái)構(gòu)筑新型生態(tài)圈(彩生活、眾安保險(xiǎn)) 第五節(jié):研
    2017-04-06
    [沈拓]《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例、策略及方法》
    第零部分:互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新法則 1,商業(yè)的走向:基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái) 2,競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能不期而至 3,產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè) 4,價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升 第一部分:人在網(wǎng)中央:用戶(hù)界面類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新 1:互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)界面交互演進(jìn) 2:用戶(hù)界面份額的切割之戰(zhàn) 3:案例:用戶(hù)界面粘性決定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值 4
    2017-04-06
    [沈拓]《轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
    第一篇:轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的規(guī)則 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的主要特征 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的商業(yè)變革 三、 案例:互聯(lián)網(wǎng)+催生組織變革與管理再造 第二篇:傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 一、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn) 1,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新游戲規(guī)則 2,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新微笑曲線 3,管道、平臺(tái)與流量的關(guān)系 4,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重大變化:兩種軌道差異 5,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重大變化:兩種商業(yè)模式差異 6,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重大
    2017-04-06
    [沈拓]《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》
    第一部分:商業(yè)變革推動(dòng)組織變革 第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來(lái) 第二節(jié):商業(yè)價(jià)值變遷對(duì)組織的沖擊 第三節(jié):消費(fèi)者賦權(quán)對(duì)組織的新要求 第四節(jié):跨界新常態(tài)對(duì)組織的新挑戰(zhàn) 第五節(jié):新型組織機(jī)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式與領(lǐng)導(dǎo)力特征的要求 第二部分:變革與創(chuàng)新時(shí)代的組織演進(jìn) 第一節(jié):面向創(chuàng)新的新型組織應(yīng)具備哪些特征 第二節(jié):組織變革的問(wèn)題清單 第三節(jié):如何構(gòu)建變革型組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四節(jié):推動(dòng)組織的內(nèi)部市場(chǎng)化
    2017-04-06
    [沈拓]《重生戰(zhàn)略: 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理、案例及方法》
    第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié):生存地圖 第二節(jié):商業(yè)叢林法則 第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn) 第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié):“不安全”法則 第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場(chǎng)“降維攻擊” 第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè) 第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”? 第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái) 第六節(jié):競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能
    2017-04-06
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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