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    互聯網+時代的企業轉型升級與創新變革
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    互聯網+時代的企業轉型升級與創新變革

    北京 40 ~ 50 歲
    《互聯網+時代的商業變革與轉型升級趨勢》 《互聯網商業模式案例、策略及方法》 《傳統企業商業模式創新案例、策略及方法》 《商業模式創新工作坊》 《互聯網企業成長戰略案例剖析及啟發》 《重生戰略:傳統企
    ¥30000 元/天
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    專業服務:
    企業轉型升級與創新發展的培訓與咨詢


    專業關鍵詞:
    核心方法與經驗積淀:商業模式設計、戰略解碼與戰略復盤、組織變革與管理再造、產品極致突破、領導力熔爐
    深度研究:互聯網+、消費升級、產業轉型
    服務方式:企業內訓、公開課、專題工作坊、訓練營、顧問輔導
    面向對象:企業高管及中高層核心團隊


    專業經驗:
    “深受企業界信賴”:培訓企業家及職業經理人過萬人
    “豐富的商業實踐”:曾幫助數十家大型企業推進戰略轉型,幫助近百個創新項目加速成長,參與投資創業企業近三十家
    “跨界的行業背景”:擔任咨詢公司CEO、上市公司董事、研究機構發起人、創業加速器聯合創始人、創投基金合伙人
    “長期研究與積淀”:開創多種轉型及創新方法論,出版《移動互聯網時代的商業模式創新》、《重生戰略》、《破局點》、《網絡人的未來》、《重生領導力》、《變革的智慧》等專著
    課程 更多>>
    [沈拓]《轉型升級時代的趨勢與機遇》
    第一部分:轉型升級時代的創新變革 第一節:產業轉型、互聯網+與消費升級的特征與內涵 第二節:轉型升級的基本模式與路徑 第三節:轉型升級對傳統企業的挑戰 第二部分:轉型升級的案例剖析及啟發 第一節:以新模式推動轉型升級(青島紅領) 第二節:以組織變革推動新成長(海爾、韓都衣舍) 第三節:以工具革命帶動發展新機遇(順豐物流、博洛尼家居) 第四節:以新平臺構筑新型生態圈(彩生活、眾安保險) 第五節:研
    2017-04-06
    [沈拓]《互聯網商業模式案例、策略及方法》
    第零部分:互聯網的創新法則 1,商業的走向:基于互聯網+和大數據的B2B2C平臺 2,競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至 3,產業的趨勢:互聯網力量正在全面進入實體行業 4,價值的變遷:“新微笑曲線”,傳統管道價值被降低,新型業務的價值不斷提升 第一部分:人在網中央:用戶界面類的商業模式創新 1:互聯網用戶界面交互演進 2:用戶界面份額的切割之戰 3:案例:用戶界面粘性決定互聯網業務價值 4
    2017-04-06
    [沈拓]《轉型升級時代的變革領導力》
    第一篇:轉型升級時代的規則 一、轉型升級時代的主要特征 二、轉型升級時代的商業變革 三、 案例:互聯網+催生組織變革與管理再造 第二篇:傳統企業所面臨的挑戰 一、傳統企業商業模式的挑戰 1,互聯網+時代的全新游戲規則 2,互聯網+時代的新微笑曲線 3,管道、平臺與流量的關系 4,進入互聯網+時代的重大變化:兩種軌道差異 5,進入互聯網+時代的重大變化:兩種商業模式差異 6,進入互聯網+時代的重大
    2017-04-06
    [沈拓]《轉型背景下的企業組織變革與管理再造》
    第一部分:商業變革推動組織變革 第一節:互聯網+、消費升級改變商業未來 第二節:商業價值變遷對組織的沖擊 第三節:消費者賦權對組織的新要求 第四節:跨界新常態對組織的新挑戰 第五節:新型組織機結構、激勵方式與領導力特征的要求 第二部分:變革與創新時代的組織演進 第一節:面向創新的新型組織應具備哪些特征 第二節:組織變革的問題清單 第三節:如何構建變革型組織的競爭優勢 第四節:推動組織的內部市場化
    2017-04-06
    [沈拓]《重生戰略: 傳統企業轉型機理、案例及方法》
    第零部分:商業叢林與互聯網+ 第一節:生存地圖 第二節:商業叢林法則 第三節:互聯網+時代的全新挑戰 第一部分:互聯網+時代,傳統企業面臨的沖擊與顛覆 第一節:“不安全”法則 第二節:互聯網的顛覆是一場“降維攻擊” 第三節:互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業 第四節:互聯網為什么可以“降維攻擊”? 第五節:商業的走向:基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺 第六節:競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能
    2017-04-06
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