【課程大綱】 第一部分 企業(yè)經營戰(zhàn)略內容 1、企業(yè)經營價值鏈 2、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系 3、組織基本戰(zhàn)略及其相應的人力資源戰(zhàn)略 第二部分 人力資源規(guī)劃的基本內容 1、人力資源規(guī)
【課程大綱】 前言---管理的困惑 案例：1總經理與生產部長之間的矛盾 2小劉的煩惱 3格利與繼剛的故事 組織的困惑 主管的困惑 員工的困惑 第一部分 管理的基礎和概念 1、有關
【課程大綱】 第一部分 人力資源管理相關理論 1、樹立正確的人力資源觀念 2、人力資源管理發(fā)展的演進 3、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系 4、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶企業(yè)經營價值鏈
【課程大綱】 第一部分 經理的職責 案例：工作為何打折？ 一、直線經理在人力資源管理方面的通病 二、各級管理者共同的困惑 三、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖 四、直線經理的人力資源管理五
課程大綱 一、入職風險識別及防范 1、招聘風險 案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項 2、人員配置的風險 （1）彼得風險 （2）用人失察風險 二、合同風險識別及防范 1、判斷10種合同的關系
課程大綱 一、績效管理概述 1、案例研討:格利和繼剛的故事 2、案例研討: 他出差了，我有什么辦法？ 3、案例研討:小劉的煩惱 4、員工的困惑 5、經理的困惑 6、養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂的故事 7、績
【課程大綱】 第一部分 薪酬的概念與全面薪酬框架 1、 薪酬的概念 案例：公司核心員工流失的成本有多大？ 2、全面薪酬框架 貨幣性報酬的構成、功能及其特征 第二部分 薪酬體系設計操作步驟 1、基于職
第一講培訓導言及培訓開發(fā)體系的12345法則 ※ 培訓的三個問題 ※ 培訓開發(fā)體系的12345法則 一個理念 二個核心 三個層次 四個系統(tǒng) 五個評估 小組討
課程大綱： ★第一部分 招聘引言 一、“按圖索驥”故事的啟示 二、諸葛亮的識人七策略的啟示 三、彼得 德魯克的人事決策重要作用 四、人才按道德和能力二維分類
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