第一講培訓導言及培訓開發體系的12345法則                                       ※  培訓的三個問題

※  培訓開發體系的12345法則

一個理念

二個核心

三個層次

四個系統

五個評估

小組討論 與案例研討

第二講  建立學習型組織

※  學習型組織的功能

※  不同類型的學習對組織的貢獻

※  學習型組織建設的6個步驟

※  三維提升三度，361度學習法塑造學習型員工

小組討論 與 自檢練習

第三講  企業商學院的建立                        

※  企業商學院的四個層次

※  組織學習體系的建設

※  課程的開發體系

※  培訓組織實施體系

※  培訓成果的轉化體系

※  培訓的激勵體系

     案例：GE人才六級培育系統

Day 1  下午

第四講  CLM平臺的建立和使用              

※  CLM學習系統落地的八大步驟

理論探討 與 案例研討

第五講 線下學習的地圖

※  跨界學習解析

※  非正式學習與正式學習的學習需求   　

※  跨界學習的作用

※  HP卓越銷售培訓

小組討論 與 案例分析

第六講  CLM學習系統在企業的運用                      

 　　　內容講解 與 案例研討