胡和平,胡和平講師,胡和平聯系方式,胡和平培訓師-【中華講師網】
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    人力資源管理專家

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    創業團隊人力資源管理 非人力資源經理的人力資源管理 如何有效選、育、用、留人 慧眼識英才-招聘技術的運用 人力資源八大風險管控 新晉員工的職業化塑造與提升 職場規則與團隊精神 高效能人士的7個習慣 高
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    工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊管理咨詢師、浙江省“十佳HR經理人”、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、人力資源管理師、企業培訓師資深講師。
    胡和平歷任大型國有企業辦公室主任、中國民營500強企業人力資源總監、人力資源公司總經理職務。對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗積累,對集團管控模式有系統研究,形成“三位一體”的集團管控模式,在實踐中取得較好成效。具有全面統籌規劃公司HR戰略和HR管理平臺運營的能力,對戰略HR、HR運營體系和人力資源的開發有深刻理解;具有戰略、策略化思維意識,在企業戰略、組織發展與組織診斷、HR運營系統方面具有豐富實戰經驗;具有豐富的HR理論與操作實踐經驗,對企業組織架構設計、HR戰略規劃與配置、員工職業生涯設計、薪酬福利設計、培訓與績效管理等方面有豐富經驗。
    有二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作實
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    [胡和平]戰略性人力資源規劃
    【課程大綱】 第一部分 企業經營戰略內容 1、企業經營價值鏈 2、企業人力資源管理開發六大運行系統模式關系 3、組織基本戰略及其相應的人力資源戰略 第二部分 人力資源規劃的基本內容 1、人力資源規劃的內容 2、人力資源計劃的主要內容 人力資源補充更新計劃 人力資源使用和調整計劃 人力資源發展計劃 評估計劃 員工薪酬計劃 員工培訓計劃 員工關系計劃 員工退休解聘計劃 企業人力資源總體
    2017-05-25
    [胡和平]管理者背后的奧秘-基本管理技巧
    【課程大綱】 前言---管理的困惑 案例:1總經理與生產部長之間的矛盾 2小劉的煩惱 3格利與繼剛的故事 組織的困惑 主管的困惑 員工的困惑 第一部分 管理的基礎和概念 1、有關管理的闡釋 2、管理的三大任務 3、管理目的---追求三效 4、管理者應具備的能力 第二部分 管理的職能與應有技術 1、管理的職能 計劃與組織 行動與檢查 授權 指導 協調 控制 案例:1蕭亮的團隊 
    2017-05-25
    [胡和平]創業團隊的人力資源管理 選、育、用、留
    【課程大綱】 第一部分 人力資源管理相關理論 1、樹立正確的人力資源觀念 2、人力資源管理發展的演進 3、現代人力資源管理與企業可持續發展的關系 4、可持續發展的現實依據——市場與客戶企業經營價值鏈 5、如何通過人力資源管理獲取核心競爭力 6、企業核心能力與人力資源的系統整合 7、基于戰略價值的企業人力資源運行系統 8、人力資源管理角色模型 第二部分 優秀人才的選育用留 一、管理者必備的人才
    2017-05-25
    [胡和平]直線經理的人力資源管理
    【課程大綱】 第一部分 經理的職責 案例:工作為何打折? 一、直線經理在人力資源管理方面的通病 二、各級管理者共同的困惑 三、企業人力資源管理開發六大運行系統模式關系圖 四、直線經理的人力資源管理五項修煉 討論:人力資源管理就真的只是人力資源部的事情? 五、各部門主管共同分擔責任 六、直線經理與人力資源經理的角色定位 七、直線經理與人力資源經理的角色分工 八、直線經理如何分配工作任務 1、按職位
    2017-05-25
    [胡和平]人力資源的八大風險管控及法律風險的規避
    課程大綱 一、入職風險識別及防范 1、招聘風險 案例:錄用通知書與錄用意向書的區別及注意事項 2、人員配置的風險 (1)彼得風險 (2)用人失察風險 二、合同風險識別及防范 1、判斷10種合同的關系 2、五類非勞動合同關系 3、明確員工身份與用工關系 4、背景調查與連帶責任 5、拒簽合約與雙倍工資處理 6、保密協議與競業禁止風險 案例、中科大洋副總跳槽遭百萬索賠 7、目前競業限制補償的計算 三
    2017-05-25
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