平衡記分卡戰略地圖是人力資源績效管理的一個非常重要的工具，它從四個維度，分別從財務，顧客，運營和員工的學習和成長四個維度去評價企業，讓我們在關注企業利潤指標的同時，也要關注推動企業發展的非財務指標。
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？ 為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? 部門經理稱考核為“每季度或每
現代企業必須走戰略人力資源管理的道路，而這一定不能只靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度能夠實現，全體用人部門主管的人力資源管理能力必須得到進一步的提升，實現‘全員人力資源管理’，就能實現戰略人力資源管
顧問式銷售技巧是以客戶為中心，以給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。 顧問式銷售強調對我們現有銷售理念的重新審視，從最根本的客戶需求的角度出發。顧問式銷售使銷售方式從以產品推銷為出發點的說服型推銷
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