平衡記分卡戰(zhàn)略地圖是人力資源績效管理的一個非常重要的工具，它從四個維度，分別從財務，顧客，運營和員工的學習和成長四個維度去評價企業(yè)，讓我們在關注企業(yè)利潤指標的同時，也要關注推動企業(yè)發(fā)展的非財務指標。
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？ 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? 部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每
現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，而這一定不能只靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)，全體用人部門主管的人力資源管理能力必須得到進一步的提升，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管
顧問式銷售技巧是以客戶為中心，以給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。 顧問式銷售強調(diào)對我們現(xiàn)有銷售理念的重新審視，從最根本的客戶需求的角度出發(fā)。顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推銷為出發(fā)點的說服型推銷
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