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管理落地培訓師

重慶 40 ~ 50 歲

《感恩》《績效管理》《目標管理》《電話營銷》《商務禮儀》《頭腦風暴》《員工精神》《金牌面試官》《談判與溝通》《團隊執行力》《項目進度管理》《職前心態訓練》《如何走進社會》《HR經理的職業修煉》《打造高

¥20000 元/天: 參考價格

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清華大學行政管理碩士。國內管理落地培訓導師、重慶大學EDP中心客座教授、某集團商學院執行院長、中國企業商學院聯合會資深研究員，多家企業常年管理顧問。2015年度首屆“明德杯”中國好講師，2016年度“中國百強講師名人榜”，曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運營官、資深培訓師、咨詢師;擔任過建材、汽車能源、院校、通信、醫院、制造業、銷售型、商務酒店等企業高管及顧問，接受過胡老師培訓及協助而獲得突破性成就的成功者遍布各行各業，公開授課數百場次，廣受贊譽。

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[胡金華]人才選、用、育、留技巧: 課程目標：使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。課程對象：總經理、人力資源總監、經理及其他中高級管理人員課程時長： 1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱：第一講如何選“對”人 1、企業選人的標準是什么？ 2、用什么有效的方法選人？ 3、選人的特殊方法介紹; 2018-11-26

[胡金華]企業內訓師培訓技巧特訓營: 課程目標： 1、了解成年人學習特性 2、掌握緩解臺上壓力的技巧和方法 3、演練并掌握有影響力的身體語言 4、掌握有效的學員問題應對技巧 5、熟悉內訓師必備工具的使用 6、熟悉適合于企業內訓師的培訓樹課程設計模型課程對象：各層級管理干部、培訓專員、培訓經理課程時長： 2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱：一、開場SHOW：我是誰？二、受歡迎的培訓; 2018-11-26

[胡金華]金牌面試官: 課程目標： 1、了解勝任力模型構建的常用方法，能在面談或行為觀察中區分素質能力的等級; 2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則; 3、能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選; 4、能基于勝任力要素設計面試問題; 5、能運用行為面談STAR技術，輔助肢體語言識別技術挖掘候選人能力并作出相對精準的評價。課程對象：各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、招聘管理者課程; 2018-11-26

[胡金華]關鍵人才的選拔與培養: 一、企業競爭力與人才管理 1、企業核心競爭力與關鍵人才企業經營價值鏈企業核心能力標準圖企業可持續發展與人力資源關系圖 2、企業文化如何作用于企業目標達成價值觀、遠景、使命、目標和策略企業文化：是什么？如何建立與傳播？通過確立使命獲取競爭優勢卓越的企業，忠誠的顧客，敬業的員工 3、企業關鍵人才管理的基本框架人才標準：崗位任職標準人才管理：選、用、育、留人才運作：人才管理活動有效; 2018-11-26

[胡金華]崗位競聘面試技巧: 第一單元建立對崗位競聘工作的正確認識一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競聘需求分析三. 競聘途徑的選擇四. 競聘中常見的十二個誤區五. 了解公司運營及戰略發展六. 了解公司人力資源發展狀況七. 崗位競聘前的準備工作 1、了解任職要求及資歷 2、掌握任職知識技能第二單元競聘程序與技巧一. 如何決定人才需求二. 競聘的基本概念、目的三. 競聘的基本流程、策略選擇四.; 2018-11-26

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