課程目標：

使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。

課程對象：

總經理、人力資源總監、經理及其他中高級管理人員

課程時長：

1天    pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程大綱：

第一講  如何選“對”人

1、企業選人的標準是什么？

2、用什么有效的方法選人？

3、選人的特殊方法介紹

第二講  如何用“好”人

一、如何做到“知人善任”？  

1、用“好”人的關鍵因素是什么？

2、如何識別人的特長、優勢與不足？

3、如何激活人？

從歷史學用人之道，如何做到古為今用？（劉邦、項羽、唐太宗、曹操、劉備等用人風格與謀略）

二、領導如何管理好自己？

1、卓越經理人應具備的素質

2、如何培養領導能力？

3、如何具有迷人的個性？

4、執行力強的兩個關鍵表現

5、用人要疑與疑人也用？（如何授權分權管理）

6、如何識別人才的能力與業績的高度適配？

三、建立哪些用人制度？

1、“疏通”職業發展通道

2、薪酬與績效考核互動機制

3、不進則退

4、獎懲制度

5、溝通機制

第三講  如何培養人才

1、領導如何當教練？（領導教練員工“七步法”）

2、如何讓各級管理者為企業培養人才？（傳、幫、帶的導師制度建立）

3、如何將培訓與員工職業發展聯系起來？

第四講  如何留住核心人才

一、員工為什么會離職？

1、留人是最節約成本的

2、關鍵員工離職原因分析

二、如何提高員工忠誠度和穩定性

1、如何贏在人“心”？（如何營造“家”的感覺，讓員工找到歸屬感？）

2、內部晉升為主

3、讓員工與企業共同成長

4、中高級管理人員薪酬激勵方法

5、“留人”藝術六步曲

正向“留人”三步曲

反向“留人”三步曲

備注：本課程將根據企業實際培訓需求予以適當調整，形成唯一的解決方案。