如何玩轉校園招聘
——校園招聘的組織和實施之道
課程背景
人才是企業第一生產力，也是企業第一資源，企業人才隊伍的整體狀況決定著企業核心競爭力。人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項HR職能開展的基礎要素，市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。由此可見，招聘工作的效果不但決定著企業短期內人才隊伍的配置狀況， 而且影響著企業與員工長期內能否共同成長和發展，招聘工作更是企業對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人才招聘關系到企業經營的未來發展和整體成敗。?
校園招聘已經成為企業戰略人才培養體系的重要組成部分，如何有效組織校園招聘，有效地將方案落地，快速招募到有潛力的大學生，如何有效鑒別人才，如何準確定位評價標準，同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等，這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。
本課程結合講師長期在大中型企業從事HR專業工作資深的經歷，特別是已經連續18年主持過大型企業的校園招聘活動，為企業獲得過“中國年度最佳雇主”等稱號，并將應屆生在1-3年就“轉化”為分公司經理／事業部總監，通過選對人，為企業培養出大量人才。
本課程將如何組織校園招聘，以及如何與雇主品牌建設相結合，以及將有效的招聘技術和面試方法融入到校招的具體實踐中去，系統地校園招聘的方案制定、實施、雇主品牌建設、面試官的自身修煉、以及實用的面試方法等貫穿其中，并輔以大量的案例分析和角色扮演，凝造一個精品的校園招聘管理課程。??
課程對象：直線部門經理/主管、人力資源經理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員；
課程收益:
學員收獲
1. 細致準備——校招需做哪些準備工作？校招方案怎么寫？
2. 激情宣講——校招宣講如何預熱？具體實施流程是怎么樣的？
3. 慧眼識才——校招面試和社招面試有何不同？如何實施？群毆和單面有哪些技巧？
4. 完美沖刺——95后要什么？如何打動她們？如何降低毀約率？收尾工作需要注意什么
5. 任重道遠——校招成果如何維護？
企業收獲?1、了解校園招聘方案的制定和實施方法?2、了解校園招聘的標桿做法，掌握相關的實操方法?3、把對招聘的零星認識提升到系統性思考
本課程您還將獲得大量的測評工具、面試案例題庫、流程表單
解決問題：?1、如何有效的打造校園招聘團隊，快速讓“業務部門”面試官成為專業的“面試官”?2、如何有效組織校園招聘，并將校招方案落地實施?3、如何有效鑒別“最適合”人才，如何準確定位評價標準?4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去?5、校招過程中如何提高簽約率?課程特色：?1、現場模擬、演練與點評：現場進行人員面試的模擬與點評，并進行角色扮演?2、注重實操，關注互動性效果?3、心得分享：講師現場要點提煉?4、講師親歷的資深招聘經驗，主持過多次成功的大型企業校園招聘、人才招聘案例
課程時長：3天（6H/天）
課程模型：
?課程大綱
注：以下標注時間均為30人分5組計算；每增加一組增加20%的時長。
第一講：細致準備（40分鐘）
一、校園招聘方案的制定
1校園招聘的意義
ν 校園招聘的功能
ν 案例：知名企業校園招聘的標桿做法
2 校招的形式
ν 秋招、春招、校企合作、實習生項目
ν 一站式校招
二、校園招聘的前期準備
1、組建校招團隊
面試官／公司高管／HR高管／HRBP
2 、選擇目標高校
人才需求
學校的第三方評價
3、選擇進校時間
考試放假
就業辦老師建議
競爭企業分析
4、確定校招方案
招聘行程和場地的確定
立體宣傳
系統配合
附表1:高校生源情況一覽表
附表2:目標院校評價表
附表3:校招院校信息庫
附表4:校招職位需求信息表
附表5:進校時間情況說明表
附表6:校招行程安排表
附表7:2017秋季校招方案框架
附表8:校招項目計劃表
附表9:招聘費用預算明細表
第二講：激情宣講（70分鐘）
一、選形式
現場／空中／微信
二、 選場地
三、 選嘉賓
四、 做宣講
1、校園宣講的特點，聽眾的關注點
2、校園宣講預熱如何做
3、校園宣講遇冷怎么處理
4、現場技巧
a) 校園宣講PPT范例
附表10:校招宣講流程表
附表11:校招宣講會物料準備清單
b) 現場演練：演講基本功訓練-5分鐘學會現場宣講
c) 宣講現場常見問題回答技巧
第三講：慧眼識才
一、簡歷篩選（90分鐘）
1、批量面試的簡歷篩選方法
附表12:批量簡歷篩選評分表
2、崗位勝任力模型介紹
3、勝任力模型在招聘中的運用
4. 素質模型的建模方法
A通用素質模型介紹（含不同職位族的素質介紹）
B不同職位族的素質介紹與討論?視頻分析：您會錄用誰?實戰演練：公司最主要的崗位勝任力模型?小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用
二、邀約面試（15分鐘）
批量面試的邀約：短信／郵件／電話／BBS／同學
三、群毆組合拳（210分鐘）
1、無領導小組面試：時下熱點抓來談
現場流程
現場模擬：101小姐姐給企業帶來的商機（10人模擬應聘者，其他人模擬面試官）
題目樣本1：案例題目紙
附表12:：無領導小組評分紙
2、分組即興辯論
3、一對一現場談判：加油站收購
4、小組作戰：一飛沖天
現場模擬：15人模擬應聘者，其他人模擬面試官；
題目樣本2：一飛沖天題目紙
附表13:：小組二面評分紙
5、專業筆試
6、心理／職業性向測試
現場測試：你的職業氣質
題目樣本3：校招綜合筆試題目紙
題目樣本4：MBTI中國版題目紙
附表14:：綜合性向測試分析
四、單打獨斗（240分鐘）
1、導入階段
2、核心階段
BEI行為面試——STAR法則
情景模擬法
提問與追問技巧
如何給應聘者挖坑／搭橋
視頻觀摩：清華女研究生的現場面試
小組討論：本次招聘崗位的面試題設計
小組模擬：一對一BEI面試
附表15:：結構化面試面試官清淡
附表16：綜合面試評價紙
3、收尾
如何綜合判斷
分出錄用／備用；備用比例
附表17:錄用清單／備選清單
五、移動互聯時代面試官的角色定位（20分鐘）
1、角色的變化
2、面試官司的素質要求
職業素質
專業素質
3、移動互聯時代，面試官面臨的挑戰
來自時代的挑戰
來自應聘者的挑戰
來自招聘決策本身的挑戰
來自互聯網的挑戰
4、面試官的自我修煉
面試官人格自我完善
附表18:面試官的勝任力模型
第四講：完美沖刺（50分鐘）
1、人才的背景分析與談薪技術的風險控制
2、錄用談判技巧——心理學在錄用談判階段的應用
案例研討，現場分組模擬談判
3、Offer發放階段常見問題
4、密切互動，對中間狀態如何拉攏
5、簽約環節常見問題處理對策
6、快速融入
附表19:應屆生補充協議樣本
第五講：任重道遠（70分鐘）
一、校園招聘的評估
招聘過程評估
招聘結果評估
二、校招的后續工作
實習前關注、微信群
實習期安排
應屆生180天入職培訓
分組練習：制定你部門應屆生入職訓練計劃
生活與工作的完美融合
特別的激勵機制
附表20:校招評估表
附表21:校招人員錄用情況跟進表
附表22:迎接人180天培養計劃
附表23:管培生9個月成長計劃
附表24:新員工導師考核表
三、校園招聘和雇主品牌的整合
1、雇主品牌的特點和共性
ν 校園招聘中的雇主品牌的滲透
ν 校園招聘為雇主品牌增色
ν 校園招聘中雇主品牌的傳播
ν 校園招聘中雇主品牌的設計
四、面試官在組織中的長期價值貢獻
1、建立職業化形象
2、提升自我效能感
3、成為賦能達人
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