對標(biāo)華為人力資源實踐

（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版）

課程背景：

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？從這個員工規(guī)模已超過18萬的明星企業(yè)身上，我們可以學(xué)什么？如何學(xué)習(xí)與實踐？

華為對對人力資源管理的目的始終有著清晰的認(rèn)識。如華為基本法所說，對于華為，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。只有一支認(rèn)真負(fù)責(zé)且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業(yè)機會。也因此華為將自身的核心價值觀確認(rèn)為“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)堅持艱苦奮斗”。但是，如何為客戶創(chuàng)造價值并服務(wù)好客戶，如何識別組織中的奮斗者，如何讓奮斗在企業(yè)中長期堅持，這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。

本課程通過華為30年發(fā)展歷程中，不同階段組織能力建設(shè)的解析，管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，并結(jié)合老師多年來華為及中小企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實案例，用極簡工具／表單，引導(dǎo)你進行內(nèi)化實踐，給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程設(shè)計特色：

課前溝通：通過課前與企業(yè)的深度溝通，了解需求，在雙方達(dá)成共識的課程“3O“（Objecet課程目標(biāo)、Outcome課程成果、Output課程輸出）基礎(chǔ)上，設(shè)計課程流程，并與企業(yè)再次確認(rèn)后，提供學(xué)員手冊。

課中調(diào)試：課程中結(jié)合學(xué)員的精神狀態(tài)和背景，即時調(diào)適，通過微調(diào)引導(dǎo)工具、案例、設(shè)計問題等方式，達(dá)到課堂最佳效果；

課后反饋：課后一周內(nèi)，根據(jù)老師在課堂上觀察到的“事實”，作出分析，并結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，給出適度的建議

課程結(jié)構(gòu)：

適合對象 : 1.希望深入了解華為管理理念及管理實踐的企業(yè)創(chuàng)始人及高管。 2.面臨企業(yè)快速成長，企業(yè)組織能力亟待提升挑戰(zhàn)的的企業(yè)負(fù)責(zé)人。 3.面臨企業(yè)文化及核心價值觀認(rèn)同、激勵政策、績效管理、干部管 理等方面困惑的企業(yè)負(fù)責(zé)人及人力資源主管。

課程價值 : 1.正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。 2.透視人力資源體系如何支撐華為30年持續(xù)高速成長。 3.解惑知識型員工如何激勵、管理。

課程時間：1天，9:00-12:00；13:30-17:00

授課方法：講授(60%)+案例分析、小組研討(40%)

課程簡介

課程大綱

【模塊一】：對標(biāo)華為組織能力建設(shè)（60分鐘）

序：華為怎么學(xué)？

1. 華為你學(xué)不會

2. 了解華為成長邏輯

3. 了解華為經(jīng)營管理策略的來龍去脈

4. 認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，掌握企業(yè)管理的不變規(guī)律

一、 對標(biāo)華為組織能力建設(shè)

組織能力是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA，能夠使團隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值。華為認(rèn)為，組織能力保障的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化。

1. 任總為什么特別強調(diào)組織問題？

2. 如何通過系統(tǒng)整合打造企業(yè)整體戰(zhàn)斗力？

思考：對標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程，你的公司處于什么階段？

3. 自我批評如何成為企業(yè)前進的動力？

【模塊二】：華為戰(zhàn)略人力資源體系（220分鐘）

一、 華為人力資源理念及哲學(xué)

1. 華為成長機制：五位一體模型

2. 華為公司人力資源管理理念

3. 華為人力資源管理與業(yè)務(wù)體系銜接要求

二、 華為戰(zhàn)略績效管理

1. BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及其應(yīng)用

【實踐-漫游掛圖】 1）你的企業(yè)向內(nèi)看，向外看，關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

2. 戰(zhàn)略解碼——組織績效管理

【分組研討-核心團隊PBC】結(jié)合企業(yè)當(dāng)年業(yè)績目標(biāo)、模式等，設(shè)計一層部門長PBC

3. 個人績效管理管理變革

a) 績效管理理念的變革

b) 執(zhí)行績效管理流程

c) 走出績效管理誤區(qū)

4. 教練式績效輔導(dǎo)介紹

【模塊三】：以貢獻者為本的薪酬體系、任職資格管理體系介紹（45分鐘）

一、 華為薪酬管理政策

1. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系

2. 薪酬包設(shè)計原則

二、 整體薪酬與長期激勵

1. 長期激勵（股權(quán)與期權(quán)）激勵設(shè)計

三、 任職資格管理

1. 建立員工發(fā)展多通道

2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力培養(yǎng)

四、 人力資源三支柱實踐——華為HR轉(zhuǎn)型價值

五、 華為招聘管理及變革

【答疑】20分鐘

【今日回顧及總結(jié)】20分鐘