對標華為人力資源實踐

（企業內訓版）

課程背景：

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？從這個員工規模已超過18萬的明星企業身上，我們可以學什么？如何學習與實踐？

華為對對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說，對于華為，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業機會。也因此華為將自身的核心價值觀確認為“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續堅持艱苦奮斗”。但是，如何為客戶創造價值并服務好客戶，如何識別組織中的奮斗者，如何讓奮斗在企業中長期堅持，這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。

本課程通過華為30年發展歷程中，不同階段組織能力建設的解析，管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，并結合老師多年來華為及中小企業實戰管理經驗，通過企業轉型的真實案例，用極簡工具／表單，引導你進行內化實踐，給你帶來全新的啟發和思考。

課程設計特色：

課前溝通：通過課前與企業的深度溝通，了解需求，在雙方達成共識的課程“3O“（Objecet課程目標、Outcome課程成果、Output課程輸出）基礎上，設計課程流程，并與企業再次確認后，提供學員手冊。

課中調試：課程中結合學員的精神狀態和背景，即時調適，通過微調引導工具、案例、設計問題等方式，達到課堂最佳效果；

課后反饋：課后一周內，根據老師在課堂上觀察到的“事實”，作出分析，并結合自己多年的管理經驗，給出適度的建議

課程結構：

適合對象 : 1.希望深入了解華為管理理念及管理實踐的企業創始人及高管。 2.面臨企業快速成長，企業組織能力亟待提升挑戰的的企業負責人。 3.面臨企業文化及核心價值觀認同、激勵政策、績效管理、干部管 理等方面困惑的企業負責人及人力資源主管。

課程價值 : 1.正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區。 2.透視人力資源體系如何支撐華為30年持續高速成長。 3.解惑知識型員工如何激勵、管理。

課程時間：1天，9:00-12:00；13:30-17:00

授課方法：講授(60%)+案例分析、小組研討(40%)

課程簡介

課程大綱

【模塊一】：對標華為組織能力建設（60分鐘）

序：華為怎么學？

1. 華為你學不會

2. 了解華為成長邏輯

3. 了解華為經營管理策略的來龍去脈

4. 認識企業系統的關聯性，掌握企業管理的不變規律

一、 對標華為組織能力建設

組織能力是一個團隊所發揮的整體戰斗力，是一個團隊競爭力的DNA，能夠使團隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創造價值。華為認為，組織能力保障的三個關鍵環節分別是：組織、人才、文化。

1. 任總為什么特別強調組織問題？

2. 如何通過系統整合打造企業整體戰斗力？

思考：對標華為的組織能力發展歷程，你的公司處于什么階段？

3. 自我批評如何成為企業前進的動力？

【模塊二】：華為戰略人力資源體系（220分鐘）

一、 華為人力資源理念及哲學

1. 華為成長機制：五位一體模型

2. 華為公司人力資源管理理念

3. 華為人力資源管理與業務體系銜接要求

二、 華為戰略績效管理

1. BLM戰略規劃及其應用

【實踐-漫游掛圖】 1）你的企業向內看，向外看，關鍵任務有哪些？

2. 戰略解碼——組織績效管理

【分組研討-核心團隊PBC】結合企業當年業績目標、模式等，設計一層部門長PBC

3. 個人績效管理管理變革

a) 績效管理理念的變革

b) 執行績效管理流程

c) 走出績效管理誤區

4. 教練式績效輔導介紹

【模塊三】：以貢獻者為本的薪酬體系、任職資格管理體系介紹（45分鐘）

一、 華為薪酬管理政策

1. 基于戰略的薪酬體系

2. 薪酬包設計原則

二、 整體薪酬與長期激勵

1. 長期激勵（股權與期權）激勵設計

三、 任職資格管理

1. 建立員工發展多通道

2. 任職資格標準與能力培養

四、 人力資源三支柱實踐——華為HR轉型價值

五、 華為招聘管理及變革

【答疑】20分鐘

【今日回顧及總結】20分鐘