【培訓大綱】： 一、企業會議中存在的問題 二、會議成功的關鍵要素 1、一個中心 2、兩個基本點 3、三個會議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個會議步驟 三、實戰模擬——驛站傳書 與會人員深入探討怎
【培訓收獲】： 驅除緊張心里、避免講話怯場、提升講話熱情、掌握講話技巧 增強講話邏輯性，思路清晰、吸引聽眾 建立自信心，演說時展現個人魅力，塑造領袖風采 掌握即興發揮能力，自如應對各種沒有準備的場合
【培訓大綱】： 一、OEC管理產生的背景 二、OEC管理的定義和特點：日事日畢，日清日高； 三、OEC管理要點和實質：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。 ? OEC管理是一
企業執行落地咨詢系統的服務內容： 一、明確部門職能，構建部門服務關系。 二、例會追蹤，對重點事項跟蹤到底，對結果負責。 三、目標管理，通過目標執行手冊提高部門工作效率，完善目標管理體系。 四、半年度
【培訓大綱】： 一、 職業理念----有效執行的基石 敬業、擁有良好的心態和信念、做事先做人、制定工作目標、專注、主動承擔責任、忠誠自律、終生學習； 二、 目標計劃----有效執行的前提 以科學的方
【培訓大綱】： 一、 我為誰工作----打開心中的結 透過表象看本質，我的工作究竟為誰而作？ 為什么同樣工作3年，每個人的收獲卻不一樣？ 今天的結果是偶然的還是必然的？ 二、 人和人的差距是什么--
【培訓內容】： ·掌握人性化的人力資源管理工具，做到人盡其才，知人善任 ·增強對人的洞察力，提升與不同性格人應對自如的能力 ·尊重個人差異，有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊 ·了解員工的性格特
【培訓大綱】： 一、 何為團隊？ 1、 企業成立的職責是什么？ 2、 團隊與群體的差異在那里？ 3、 發展中的企業存在哪些問題？ 4、 團隊執行的三大基石——商業人格、制度、文化 二、 商業人格 1
【 培訓大綱】 1． 員工對事情承諾性不夠！答應的事情做不到！ 2． 員工對工作環境缺乏歸屬感，流動頻繁！ 3． 員工缺乏面對問題的勇氣及解決問題的能力 4． 同事之間溝通不良（對上、對下、平級）
【培訓大綱】： 管理技能之一 角色認知 管理技能之二 時間管理 管理技能之三 溝通管理 管理技能之四 目標管理 管理技能之五 激勵 管理技能之六 績效評估 管理技能之七 領導
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