何紅波,何紅波講師,何紅波聯系方式,何紅波培訓師-【中華講師網】
    數字化戰略/股權設計/人力資源
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    數字化戰略/股權設計/人力資源

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《企業數字化轉型戰略與實現路徑》 《數據資產入表實操》 《DCMM與數據治理》 《數據資產盤點與數據產品設計》 《股權激勵與事業合伙人體系》 《中層干部領導力提升培訓》 《精益生產》 《六西格瑪管理》
    ¥20000 元/場
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    國際注冊管理咨詢師、企業家導師。100家+管理咨詢與股權設計實戰案例,曾擔任國內多家知名管理咨詢機構的咨詢總監及合伙人職務/專家顧問。專注于企業數字化戰略轉型、股權頂層設計與股權激勵、組織與人力資源領域的管理咨詢。課程設計源于咨詢,是實踐成果的提煉和總結,均是有成效的方法和工具,專業創造價值。通過前瞻高度的實際案例、深入淺出地講解、教練啟發式培訓,培訓效果良好,實用性極高。國內高效能組織建設的倡導者,高效能組織建設研究的深度和廣度走在全國前列,擁有自主研發和知識產權的高效能組織建設、企業數字化轉型系列課程
    1.《高效能組織建設之企業戰略管理與解碼》
    2.《高效能組織建設之企業文化建設》
    3.《高效能組織建設之管理溝通與工作效率提升》
    4.《高效能組織建設之組織領導力與創新》
    5.《高效能組織建設之國學與現代管理》
    6.《高效能組織建設之情緒與壓力管理》
    7.《高效能組織建設之
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    [何紅波]中高層管理能力提升訓練營
    【課程收益】 ? 學會科學設定企業發展戰略目標,掌握戰略解碼、OGSM、FAST目標設定方法 ? 掌握組織領導力的基本原則,熟悉組織架構設計的理論和方法,學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序 ? 掌握績效管理理念與工具(KPI/BSC/OKR等),熟悉腰部管理人員績效評價內容和要點,把握績效管理的本質和體系化構建 ? 提升企業家的綜合管理素質 ,激活企業新的增長點和源動力。 【授課方式】
    2023-03-06
    [何紅波]戰略導向的股權設計工坊
    一、戰略導向的股權設計,致良知懂人性 1) 洞察時代的戰略趨勢-五看三定工具 2)企業股權設計存在的問題和必要性 二、股權頂層設計與布局,規避風險,科學創造利潤空間 1)基于戰略的股權頂層設計及布局 2)股權頂層設計的基本原則 3)股東如何進行定位和管理 4)公司風險隔離與家族傳承 5)主體公司控制權設計 6)業務交易結構設計與節稅籌劃 7)股權頂層架構設計案例分享 三、股權激勵,企業成功首先在
    2022-09-07
    [何紅波]企業變革轉型與管理創新
    一、變革管理理論培訓 ◆企業為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業變革與轉型發展關系 基業長青組織的特征 世界級的企業具備強大的變革能力 企業轉型發展的五大流派 案例分享:千億國投集團戰略轉型及經驗借鑒 ◆企業變革管理理論 企業生命周期理論 變革曲線管理 變革失敗的常見原因 變革必須打破組織慣性 為什么有人抵制變革 ◆變革的
    2016-12-05
    [何紅波]互聯網時代流程管理與創新
    現代組織運作的基礎源自專業化分工,在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮,如果沒有專業化分工,我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既然組織存在專業化分工,就必定存在相互協同與合作,為了規范內外部協同與合作的質量、效率和成本,進而獲取在商業競爭中的有利地位,組織進行流程管理成為了必然。 互聯網時代企業經營面臨更復雜、不確定性更高的外部環境,企業更需要進行流程管理,如何
    2016-12-05
    [何紅波]中小銀行戰略轉型培訓及工作坊
    一、銀行戰略管理理論培訓 ◆ 戰略理論基礎(戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略調整閉環) ◆ 銀行戰略設計基本流程 ◆ 銀行外部環境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論產業結構模型等) ◆銀行內部環境分析(企業資源狀況分析、業務結構分析、盈利結構分析、企業競爭力分析、經營策略分析、企業組織結構高層管理人員能力分析、股東狀況分析等) ◆ 互動:我們面臨的挑戰和機會 ◆ 研
    2016-11-26
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