一、變革管理理論培訓

◆企業為什么要變革與動因分析

       我們所處的時代

       成功變革案例

       變革與組織僵化

◆企業變革與轉型發展關系

    基業長青組織的特征

    世界級的企業具備強大的變革能力

    企業轉型發展的五大流派

     案例分享：千億國投集團戰略轉型及經驗借鑒

◆企業變革管理理論

企業生命周期理論

變革曲線管理

變革失敗的常見原因

變革必須打破組織慣性

為什么有人抵制變革

◆變革的項目管理

變革的項目管理

利益相關者的管理、

變革溝通管理、

變革的風險管理

◆變革者的思維與技能訓練

◆讓變革成為持續創新的文化基因-案例分享：咨詢項目案例分享

二、管理創新

◆創新的基本定義和規律

什么是創新？

創新的層次

管理創新的必要性

案例分享：某咨詢項目的管理創新

◆ 目前主流的管理創新理論

         企業發展周期與管理創新

         戰略創新

         組織管理創新

         績效管理創新

         流程治理與創新       

◆ 案例分享：千億國投集團管理創新成功案例及經驗借鑒