一、銀行戰略管理理論培訓

   ◆ 戰略理論基礎（戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略調整閉環）

   ◆ 銀行戰略設計基本流程

   ◆ 銀行外部環境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產業結構模型等)

   ◆銀行內部環境分析(企業資源狀況分析、業務結構分析、盈利結構分析、企業競爭力分析、經營策略分析、企業組織結構、高層管理人員能力分析、股東狀況分析等)

   ◆ 互動：我們面臨的挑戰和機會

   ◆ 研究報告：銀行業發展態勢研究

   ◆ Workshop：內外部環境分析工作坊

   二、銀行戰略轉型業務結構設計

   ◆ 戰略理論基礎（戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略調整閉環）

   ◆ 銀行戰略轉型規劃（SWOT模型及戰略選擇、商業模式理論與差異化競爭、業務三層面、業務生態矩陣、產品-客戶需求矩陣、銀行業績增長的六種基本路徑）

   ◆ 常見中小銀行戰略定位（戰略定位：企業選擇進入的市場領域和市場地位；使命陳述：戰略制定的框架和背景；戰略目標：企業使命、愿景的展開和具體化。）

   ◆業務戰略轉型（信貸業務、中間業務、投行業務、同業業務、創新業務、有限混業及業務組合等）

   ◆產品設計與創新

   ◆ 案例分享：銀行戰略轉型成功案例及經驗借鑒

   ◆Workshop：銀行業務規劃工作坊

   三、銀行戰略舉措設計

   ◆戰略保障措施理論及必要性

   ◆常見的戰略舉措（組織架構、大數據風控、全渠道營銷、網點轉型與智慧銀行、全面風險管理、人力資源、信息化軟件、企業文化、組織能力等）

   ◆ 案例分享：銀行措施設計案例及經驗借鑒

   ◆Workshop：銀行戰略舉措設計工作坊