《弟子規》培訓及推動方案
凝聚十三億道德力量 傳承五千年中華文化
——中國企業團隊職業化巔峰課程
這是一場關于講企業倫理的課程
孝悌忠信是職業化之根，禮義廉恥是職業化之本，國之四維。“四維不張，國乃滅亡”
這是一場關于團隊執行力的課程
執行力的源頭是服從，而服從來源于“孝道”——“君子侍親孝，故忠可移于君”
這是一場關于部門協同力的課程
協同力的源頭是和諧，而和諧來源于“悌道”——“侍兄悌，故順可移于長”
這是一場關于干部領導力的課程
管好自己才能管好別人，管理自己來源于“謹篇”——“謹可自律，方可律人”
這是一場整體提升道德素養的課程
——“信篇”之無信不立，“泛愛眾篇”之利他，“親仁篇”之君子以道交：教導干部誠信擔當；利他利己；以及識人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。
這是一場把文化與管理結合的課程
七個結合：一、個人素養與工作習慣結合；二、個人成長與企業發展結合；三、家庭幸福與企業和諧結合；四、和活動結合；五、和用人結合；六、和機制結合。七、用《弟子規》的道德標準與企業的經營目標與管理指標結合，使文化真正能夠落地。
本次方案推動培訓形成十個方案，便于企業落地及職業化修煉
1、《個人人生與職業規劃》； 2、《感恩父母十條計劃》； 3、《本公司禮儀十條》
4、《個人修養十善和十惡》； 5、《本企業十善和十惡》； 6、《個人誠信十條》
7、《企業誠信十條》 8、《個人座右銘》； 9、《本企業祈愿文》；
10、《個人祈愿文》 11、《企業倫理與自我管理體系》執行方案
主席說：“我認為，各級領導干部應該讀讀《弟子規》。《弟子規》1080個字，本是童蒙養正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上里面蘊含著做人做事做學問的大智慧”。
管理學大師彼得德魯克說：二十一世紀最好的管理是“自我管理。”
很多知名企業家認為：中國企業現階段最需要團隊道德體系建設。
金藍盟咨詢機構認為：企業倫理來源于家庭倫理。而《弟子規》有113條做人做事的標準，是企業缺失的道德手冊；是企業迫切需要的“自我管理體系”藍本；是能夠幫助我們實現員工自我管理的最好教材。已有數十萬企業員工受益，金藍盟已在國內近千家企業推行，堅持推行，效果顯著。
課程時間：六天（每月兩天，3-4-5月連續推行。）
培訓方式：講授 + 制定個人踐行方案 + 制定企業踐行方案 + 現場大型活動 + 企業活動推動
注意事項：1.所有參加培訓的學員朋友不得請假、遲到、早退，保持一顆恭敬心；
2.課程期間請勿交頭接耳、撥打電話、玩手機，保持一顆敬畏心；
3.課程期間請勿飲酒，保持一顆清凈心；
浙公網安備 33010802003509號
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