《弟子規》培訓及推動方案

                                            凝聚十三億道德力量   傳承五千年中華文化

                                                ——中國企業團隊職業化巔峰課程

這是一場關于講企業倫理的課程

孝悌忠信是職業化之根，禮義廉恥是職業化之本，國之四維。“四維不張，國乃滅亡”

這是一場關于團隊執行力的課程

執行力的源頭是服從，而服從來源于“孝道”——“君子侍親孝，故忠可移于君”

這是一場關于部門協同力的課程

協同力的源頭是和諧，而和諧來源于“悌道”——“侍兄悌，故順可移于長”

這是一場關于干部領導力的課程

管好自己才能管好別人，管理自己來源于“謹篇”——“謹可自律，方可律人”

這是一場整體提升道德素養的課程

——“信篇”之無信不立，“泛愛眾篇”之利他，“親仁篇”之君子以道交：教導干部誠信擔當；利他利己；以及識人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。

這是一場把文化與管理結合的課程

七個結合：一、個人素養與工作習慣結合；二、個人成長與企業發展結合；三、家庭幸福與企業和諧結合；四、和活動結合；五、和用人結合；六、和機制結合。七、用《弟子規》的道德標準與企業的經營目標與管理指標結合，使文化真正能夠落地。

本次方案推動培訓形成十個方案，便于企業落地及職業化修煉

1、《個人人生與職業規劃》；   2、《感恩父母十條計劃》；   3、《本公司禮儀十條》

4、《個人修養十善和十惡》；   5、《本企業十善和十惡》；   6、《個人誠信十條》

7、《企業誠信十條》           8、《個人座右銘》；         9、《本企業祈愿文》；

10、《個人祈愿文》            11、《企業倫理與自我管理體系》執行方案

主席說：“我認為，各級領導干部應該讀讀《弟子規》。《弟子規》1080個字，本是童蒙養正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上里面蘊含著做人做事做學問的大智慧”。

管理學大師彼得德魯克說：二十一世紀最好的管理是“自我管理。”

很多知名企業家認為：中國企業現階段最需要團隊道德體系建設。

金藍盟咨詢機構認為：企業倫理來源于家庭倫理。而《弟子規》有113條做人做事的標準，是企業缺失的道德手冊；是企業迫切需要的“自我管理體系”藍本；是能夠幫助我們實現員工自我管理的最好教材。已有數十萬企業員工受益，金藍盟已在國內近千家企業推行，堅持推行，效果顯著。

  課程時間：六天（每月兩天，3-4-5月連續推行。）

  培訓方式：講授 + 制定個人踐行方案 + 制定企業踐行方案 + 現場大型活動 + 企業活動推動

  注意事項：1.所有參加培訓的學員朋友不得請假、遲到、早退，保持一顆恭敬心；

            2.課程期間請勿交頭接耳、撥打電話、玩手機，保持一顆敬畏心；

            3.課程期間請勿飲酒，保持一顆清凈心；