雒實老師：北京水木方文化發展公司董事長、山東水之木網絡科技公司CEO、多家上市公司戰略發展顧問，阿米巴模式中國推動者。“水木方商學”創始人、“水木方商學社”企業家社群發起人。 1997年進入中國培訓業
雒實老師：北京水木方文化發展公司董事長、山東水之木網絡科技公司CEO、多家上市公司戰略發展顧問，阿米巴模式中國推動者。“水木方商學”創始人、“水木方商學社”企業家社群發起人。 1997年進入中國培訓業
一階段:看山是山,看水是水 第一講：執行的原點——戰略（第一天上午） 一、團隊建設 1. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。 2. 優秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導、清晰明確的目標、三個統一 二、中國
為什么你的團隊執行差？——因為戰略不清晰，員工不理解，缺少執行之根！ 為什么你的團隊執行差？——因為沒有良好的執行環境，無法支撐員工執行！ 為什么你的團隊執行差？——因為沒有執行理念的導入，員工缺少執
1、重構文化——共享時代的執行文化如何操作； 2、組織重構——以用戶為中心的職能、職責、流程如何做，小組織、自組織如何重構 3、計劃管理——工作計劃如何做； 4、過程管控——最先進的OKR考核如何做？
這是一堂國內最新的關于“執行”的課程，顛覆過去國內的所有執行力課程，站在互聯網+4.0的高度，給中小企業提供共享經濟時代重構“執行體系”的最新解決方案，18年咨詢歷史，總計共500名專家，輔導5000
坦率的講：以前的培訓，是解決企業過去的問題 不同的是：今天的培訓，是解決企業現在和未來的問題 斯坦福大學說：“企業每次失敗都歸于技術，而每次成功都歸于商業模式”。所以這堂課講的是互聯網+商業模式重構。
浙公網安備 33010802003509號
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