共享時代的管理模式

——粉碎執行力，重構4.0執行體系

過去流行了十多年的各種執行力培訓

為什么還是沒有推動企業的執行力？

企業最大的誤區，就是一說起執行，都認為是高層或中層甚至是員工的事情。于是派他們出來學習與訓練，但這么多年發現，還是沒有解決執行力的問題。

根本的原因是：執行力是一套系統，推行執行力是另外一套系統。

一、人的問題：90后員工越來越多，人越來越難招，人越來越難留，人越來越難管，人在企業拿工資，上班時間做微商，工資再高不滿足，獎罰再嚴不在乎。

個人賦權時代——需要重構符合大互聯網時代的企業文化。

二、事的問題：組織越來越大，流程越來越細，體系越來越科學，反之管理成本也越來越高，溝通效果也越來越差，各種辦法用盡了，新的問題又出現了。

用戶時代——需要重構組織，變成小組織，自組織，從結構到解構的顛覆，重構高效組織。

三、今天的企業，請不少咨詢公司輔導企業，專家給工具做輔導，效率高執行好，專家一撤，回到原樣，效果持久難，執行堅持難，企業覺得錢花的很不值當。

信息化時代——需要工具革命。用軟件推執行，全面提高執行效率。

所以，這是一堂國內最新的關于“執行”的課程，顛覆過去國內的所有執行力課程，站在互聯網+4.0的高度，給中小企業提供共享經濟時代重構“執行體系”的最新解決方案，用金藍盟18年咨詢歷史，總計共500名專家，輔導5000家企業的功底，用65位軟件專家的研發與創新做依靠，重磅推出《共享時代的管理模式》最新課程——“重構4.0執行體系”，完全原創，歷經一年探索，出手救市。

金藍盟認為，企業執行力不足，是企業系統建設不足，源于八大根本原因：

第一是文化缺失，不愿做結果——導致團隊沒有責任心，團隊不明白為什么而工作；

第二是組織弱化，無法做結果——其根本是三個原因：

1、首先是戰略不清使命模糊，團隊沒有歸屬感與凝聚力，工作沒動力，上下都只為錢而做；

2、其次是第三是職能職責不明，導致推諉扯皮，制造矛盾，長此以往，必然人際關系復雜；

3、再者是溝通不暢，以致抱怨四起，矛盾激化，為解決一個問題，卻又制造了更多的問題；

第三是流程不足，做不出結果——

1、各部門之間、上下級之間的協調與配合，銜接與支持弱化，做不出好結果；

2、以及工作標準與方法的不足，導致執行成本居高不下，企業利潤節節下滑；

第四是工作無計劃，不知道什么是結果——一說計劃，企業就認為銷售指標和生產計劃，真正的計劃管理，是銷售與生產計劃的推動計劃。必然是工作無主次，都在忙，卻瞎忙；

第五是過程少檢查，就可能出現壞結果——檢查什么，誰去檢查，怎么檢查不明確，導致一檢查就有矛盾，遇到問題都去救火，而不是防火與未燃，又導致矛盾激化；

第六是執行少激勵——沒有持續的好結果——共享經濟時代，沒有好的激勵模式與方法，考核輕了無所謂，考核重了被抵觸，考核就變成了雙面刃，傷了企業也傷了員工。

第七是執行少模式——沒模式沒工具就沒執行

制度、流程是一套標準，但推動標準是另外一套標準，企業沒執行模式，效率就會低下；

有了模式，再加上模式的軟件化，軟件APP化，用“目標計劃達成”軟件，隨時、即時管控執行，革命性的工具，保障執行高效與持續。

這才是金藍盟《共享時代的管理模式》課程要解決的問題，這才是我們要邀請老板帶團隊來聽課的真正原因，這也是我們最終的初衷：解放中國企業老板，他們太累了，累的都不覺得累了。

第八，也是最重要的，就是沒有執行的訓練，一切都是空談

各種手機APP推動，其實是讓用戶成為習慣。同樣，員工永遠靠習慣工作，流程需要訓練，方法與模式需要訓練，讓流程與執行方法稱為團隊的習慣。執行，需要持續的訓練。

課程里，用金藍盟十八年的企業輔導經驗和對互聯網技術運用，重點分享

1、重構文化——共享時代的執行文化如何操作；

2、組織重構——以用戶為中心的職能、職責、流程如何做，小組織、自組織如何重構

3、計劃管理——工作計劃如何做；

4、過程管控——最先進的OKR考核如何做？

5、工具革命——工具革命時代，運用互聯網技術，如何做最高效的信息化執行模式。

6、根本解決企業面臨的八大怪圈：

①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰忠誠難覓

②　員工怪圈：感恩心態無影無蹤，唯利是圖難以凝聚

③　激勵怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑

④　組織怪圈：責權不清越來越亂，推諉扯皮越來越多

⑤　流程怪圈：流程缺少標準不清，配合不足協調不力

⑥　事務怪圈：相同錯誤反復犯，按下葫蘆起了瓢

⑦　中層怪圈：高層能力越來越強、中層基層成長緩慢

⑧　模式怪圈：到處學執行四處搬救兵，最終還是執行不好

《共享經濟時代的管理模式》——粉碎執行力，重構4.0執行體系課程，18年研究成果，是中國企業界的8341：

   8：聚焦八大怪圈：分析沒有執行力的更深層次原因并展現系統解決方案；

   3：聚焦三大工程：凝聚力、協同力、驅動力工程，構建企業執行體系；

   4：設計四大重構：文化重構，組織重構，流程重構，激勵模式重構；

   1：使用一套軟件：運用“目標計劃達成”軟件，加上金藍盟《5A執行模式》，用模式

與互聯網工具來強勢推動執行。

  特別提示：

一、為保證訓練效果，必須由董事長或總經理帶隊，才能保證訓練價值最大化。

二、因為本課程是體系建設與推動，只有董事長或企業CEO（首席執行官）能夠推行。