1、新晉管理者盡快熟悉和理解管理角色； 2、盡快實(shí)現(xiàn)組織中層管理者對(duì)組織管理的支撐作用； 3、在組織實(shí)施環(huán)境中，讓中層管理者能認(rèn)知管理環(huán)境中跨部門合作，善于管理沖突； 4、學(xué)習(xí)和掌握中層管理角色對(duì)部
企業(yè)的培訓(xùn)是針對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及人員能力進(jìn)行的改變的動(dòng)作。培訓(xùn)是改變的過(guò)程，過(guò)程中講師擔(dān)任著重要的角色，課程設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)承啟合，課程教授過(guò)程中的編導(dǎo)演，都在考驗(yàn)著講師對(duì)課程的把握和理解！卓越的講師不能單單停
人難管，人難留，人難知！成為中小企業(yè)在人力資源管理中的通病和集中表現(xiàn)。鑒于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色和地位，如何通過(guò)人力資源管理的模塊設(shè)計(jì)，將人才的管理，簡(jiǎn)化為“選用育留”四個(gè)方面，本課程將為您
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