公司在市場中立足乃至發展需要長遠的戰略規劃指引，并在執行過程中不斷修正，以適應競爭，促進公司的長遠發展。但往往很多企業在戰略規劃乃至執行上造成了種種失誤，牽一線動全身，步步被動，失去主動權。在此淺析
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業務團隊，打造水暈核心人才，形成多個水暈效應，才能對競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。 一環節：選取人員，注重素質與態度。潛在業務員選取要注意其品德與個性，觀察其
通過市場潛力分析、消費者調查、地區經濟分析、行業分析、競爭情況分析，公司SWOT分析后確定公司進攻A市場。現簡述操作基本步驟，供大家分享。 一、 戰略思想： 集中
陌生市場基礎網點開發實錄 中國市場地大物博，跨度極大，市場銷售渠道千差萬別。大部分廠家急功近利，爭相進入大賣場，但瘋狂的各項店內費用逼得廠家進退維谷。渠道的認識需要深入，合理準確定位，每條渠道都會發
淺析快速消費品沖貨管理 沖貨是什么？經銷商年終業績的沖擊方式；二批商賺取利潤的非正常手段；客戶報復廠家的惡意行為；某些辦事處縱容開發新市場的方法。。。。。。其實，最大的迫害是摧毀廠家的生命線——
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
