一、合格管理者的標準 （1）打造一個與企業有共同目標、共同信仰、共同價值追求而富有創新行為的團隊。 （2）以文化管理的方法管理團隊。 （3）以人格魅力領導團隊。 （4）具有保證業務結果的能力。 二、
一、課程目標 1、讓員工做到令行禁止； 2、提升員工的配合及團隊精神； 3、規范、統一加油站員工的服務語言、服務禮儀； 4、通過培訓篩選并了解員工； 二、培訓解釋 1、培訓當時有效果，可是時間不會很
《合格主管》（QMC）實力課程——體會管理的妙 管理者自我認知、合格管理者前提、基本素質和特征、人性優點與不足、“管理四寶”、 管理者如何開例會、打造卓越團隊、管理者禁忌、智商決定了你的技術水平，情
管理定義： ——通過人掌握的技能，運用一定的方法、實施管理職能的活動。 ——管理是搞清楚人以及人與人之間的關系。 ——管理是資源整合、提高效率。 通俗的說：通過調動別人的積極性把事情做好。 A
嬴在執行：打造績效源動力，持續提升團隊業績 前言 管理的版本每天都有更新，管理的書籍每天都出一本，可最終并不能一一解決所在企業的問題，我們要學的是管理的“道”，就是圍繞“人”的因素而展開的可以落地管
講座內容主要圍繞： 一．大學生為何要創業； 二．優秀互聯網創業企業案例分享； 三．初創業企業的管理規范； 四．初創企業的財務管理及稅務籌劃； 創業公司從來都沒有錢多的時候，在資本市場如此寒冬的
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
