通過培訓(xùn)，讓管理者認(rèn)識到自己的重要性，了解自己的不足，團(tuán)隊(duì)沒業(yè)績，員工沒精氣，員工沒有斗志，團(tuán)隊(duì)成員之間勾心斗角，沒有信任、沒有歸屬，干一天算一天，這些問題最大的責(zé)任者是管理者自己，而不是員工，沒有差
讓管理者自我認(rèn)識，了解人性的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，在管理中有效的利用人性的優(yōu)點(diǎn)、規(guī)避人性的弱點(diǎn)，提高工作效率、挖掘企業(yè)中哪些員工值得培養(yǎng)，哪些員工是需要重要關(guān)注，讓管理更簡單
管理者在工作中不會開會，不做準(zhǔn)備，開會效率低、抓不住重點(diǎn)，開會沒有技巧讓員工苦不堪言，出現(xiàn)了員工消極對待開會，培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才等等
管理者在管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的誤解，如何提高自身的學(xué)習(xí)能力，做到知行合一，提高自身的能力與素質(zhì)，與企業(yè)一起成長
通過對管理的認(rèn)識，管理者對自我的認(rèn)識與了解，合理有效的使用管理工具，提高管理效率、提高員滿意度、降低員工流失率
通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的紀(jì)律塑造員工的責(zé)任感、歸屬感，提高員工的執(zhí)行力、服從意識，從而提高企業(yè)管理效率，提高員工凝聚力
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