陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    打贏商業(yè)戰(zhàn)爭——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專家
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    幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市,及老產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型升級(jí),提高產(chǎn)品競爭力與市場滲透率: 1.技術(shù)轉(zhuǎn)化:獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)發(fā)明和精妙的概念創(chuàng)新,應(yīng)該擁有廣闊市場,但是不知道如何開啟產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化之路? 2.產(chǎn)品上市:技
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    【數(shù)學(xué)天才】 從小接受高強(qiáng)度的數(shù)學(xué)思維和能力訓(xùn)練,在大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了運(yùn)籌學(xué)、概率論、高等代數(shù)等工具方法,尤擅長多目標(biāo)規(guī)劃和決策,常年累月涉獵邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科的應(yīng)用研究。逾三十年數(shù)學(xué)建模與軟件開發(fā)的歷
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    課程背景 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢,但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái),而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題,比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)目是否可行?傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何準(zhǔn)確知道
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    課程特點(diǎn) 各位老板都知道要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得發(fā)展,都必須轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)型該怎么作戰(zhàn)略策劃呢?我相信沒有任何機(jī)構(gòu)給你一個(gè)系統(tǒng)、可量化、可復(fù)制的系統(tǒng),而本系統(tǒng)(全息評(píng)估分析模型)就是要達(dá)成此目標(biāo)的工具和方法
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    為什么創(chuàng)投資產(chǎn)估值 不被資方認(rèn)可? 為什么商業(yè)計(jì)劃書 不被投資人看好? 為什么融資標(biāo)的 不被投資圈青睞? 為什么辛苦深耕行業(yè)市場幾十年仍然沒有裂變? 因?yàn)槟銢]遇到 “靠譜的融資戰(zhàn)術(shù)專家” 【授課特點(diǎn)
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    假如你剛從知名企業(yè)離職不久,志在培訓(xùn)授業(yè)領(lǐng)域有所建樹; 假如你已踏入培訓(xùn)行業(yè),面對(duì)授課項(xiàng)目競爭激烈的大環(huán)境,想獲得一個(gè)更加有利的位置; 假如你已在培訓(xùn)行業(yè)深耕,面臨講師普遍內(nèi)卷的格局,想成為有影響力和
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    課程背景 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵是在既定技術(shù)條件下,一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”,形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。 2013年為大數(shù)據(jù)元年,在過去幾年中,部分企
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    課程背景 2013年為大數(shù)據(jù)元年,在過去幾年中,部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案,突破了自身發(fā)展的瓶頸,躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位;有的企業(yè)甚至重塑了整個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈,成為行業(yè)的主宰者。
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    課程背景 商業(yè)模式就是在既定技術(shù)條件下,一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”,形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。 傳統(tǒng)的商業(yè)模式有9個(gè)關(guān)鍵要素,但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,因
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    課程背景 互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)階中,流量、中介與web開始失效,場景、APP、去中心化開始生成,更直接、更多元、更平等的連接產(chǎn)生,零邊際成本社會(huì)特征開始出現(xiàn),社群商業(yè)開始影響和改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài),逐
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