幫助企業順利實現新產品上市，及老產品成功轉型升級，提高產品競爭力與市場滲透率：

1.技術轉化：獨創的技術發明和精妙的概念創新，應該擁有廣闊市場，但是不知道如何開啟產品商業轉化之路？

2.產品上市：技術方案應該如何商業封裝，才有廣闊的市場空間？為了匹配目標行業的業務場景，吸引中意的合作伙伴，該怎么定位產品和定義形態與價格？

3.跨越從1-10：產品已打開銷路，實現了從0-1的突破，但下一步該如何做呢？什么樣的開拓方案才能實現規模化的復制？

4.產品到產業：單一產品的銷路還可以，但該如何升級成產品線？產品銷售量還可以，但始終無法獲得行業定價權？怎么做才能獲得資本市場的垂青？

5.跳出競爭：跟對手爭奪訂單的勝算力可不可以提升？產品怎么改進目標客戶才愿意增加預算？預定戰略部署出狀況怎么辦？

6.商業生態化：有渠道和合作伙伴代理產品，但是渠道數量和覆蓋面不廣？

市場局面陷入了不愿意做集成和直銷的兩難，市場份額與競爭力該如何維持和發展？

課程分為六個階梯：

.從技術發明到市場發現

.從產品定位到成品定型

.從戰略規劃到戰法運籌

.從隨機突破到復制成功

.從單項突破到行業進占

.從市場成就到商業成功

【授課特點】

所有案例都是來源于講師自身的獨立研究與第一線實踐，且陳浩老師目前仍然在企業融資輔導與產品市場化運營的第一線，致力于推廣和普及最前沿的信息技術和商業模式。

授課過程輕松活潑，教授方式注重歷史和邏輯的一致性，講解內容側重于企業的經營和商務發展，更利于與企業老板及經理人形成共鳴。

所有課程內容層次豐富，根據需要可從關注領域的本體論、認識論、方法論逐級展開，通過問題領域的世界觀、歷史觀、價值觀闡述問題，使得受眾能夠全方位的了解所學領域的相關知識和實踐路徑。

參照查理·芒格所倡導的多元思維方式，可從不同學科領域，多個角度去闡述同一個現象和問題，通過抓住事物的本源來提供分析策略和解決辦法。講解企業應用整合性思維成功轉型的案例，通過啟發式教學讓學員在案例觀察和問題思考中提升認知、能力和智慧。