什么階段的企業適合學習激勵系統？

1）企業在剛起步階段；

2）企業在發展期老板靠個人能力及精力無法管理，想要系統化管理的階段；

3）企業在成熟期團隊及業績遇到瓶頸無法突破的階段；

4）企業股權遇到問題或者想股權激勵卻不知如何激勵的階段；

5）企業想復制擴張卻發現經驗無法復制，又沒有能人可依賴，又沒有系統的階段；

6）企業學習完心態類、執行力類、思維類等課程但高管及員工依然無法激活的階段；

7）企業的人力成本越來越高，業績卻在下滑，員工的收益沒有與目標掛鉤的階段；

8）做過財務咨詢，解決了量本利，無法解決責權利的階段；

9）員工頻繁跳槽或自立門戶，老板卻束手無策的階段；

10）企業股東較多，責權利不明確，多頭管理，越級管理，或大股東一言堂管理階段。

【學習激勵系統收益】

1、 企業文化牽引，定位清晰

2、 戰略目標明確，快速發展

3、 發展架構科學，責權清晰

4、 薪酬績效聯動，激勵有方

5、 股權激勵助推，自動自發

6、 經營方向明確，管理有序

7、 業績持續提升，利潤倍增

8、 運用激勵系統，復制擴張

9、 激活核心人才，解放老板

10、實現標準化、數據化、流程化、體系化運營