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    肖鑫梁:《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)》
    2020-05-01 2466
    對象
    人力資源管理人員及相關(guān)人員
    目的
    從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式,把人作為公司最核心的活力資源來加以開發(fā),人力資源管理注重人的心理與行為特征,重視人與事的相宜,以崗選人、定人,明確人力資源管理的戰(zhàn)略性職能,構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理技術(shù)體系。
    內(nèi)容

    《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱

    課程背景:

    從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式,把人作為公司最核心的活力資源來加以開發(fā),人力資源管理注重人的心理與行為特征,重視人與事的相宜,以崗選人、定人,明確人力資源管理的戰(zhàn)略性職能,構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理技術(shù)體系。

    通過人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、賦能化建設(shè),為“人盡其才,才盡其用”的人力資源開發(fā)提供技術(shù)與政策保障,搭建人才能力發(fā)揮的舞臺。

    實(shí)踐證明,重視和強(qiáng)化人力資源管理,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障,有利于人才的引進(jìn)和人才的聚集,從而提升企業(yè)的競爭能力。

    課程收益:

    1、學(xué)習(xí)并掌握人力資源六大基礎(chǔ)模塊的知識與技能應(yīng)用;

    2、從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行人力資源的規(guī)劃;

    3、通過公司年度經(jīng)營規(guī)劃,進(jìn)行人力資源的年度成本預(yù)算;

    4、運(yùn)用馬斯洛需求理論,為薪酬政策制訂注入活力;

    5、從傳統(tǒng)的簡單的人事管理上升至系統(tǒng)化的人力資源管理體系的構(gòu)建。

    培訓(xùn)時長:6小時

    課程大綱:

    第一部分:人力資源管理的發(fā)展階段

    1、基礎(chǔ)階段的人事事務(wù)性工作;

    2、初級階段的人事管理模塊的形成;

    3、中級階段的人力資源六大模塊的特征;

    4、高級階段的人力資源開發(fā)與規(guī)劃。


    第二部分:人力資源管理六大模塊知識

    1、人力資源規(guī)劃

    2、招聘與配置  

    3、培訓(xùn)與開發(fā)  

    4、績效  

    5、薪酬與福利  

    6、員工關(guān)系

    第三部分:職務(wù)分析

    1、工作任務(wù)分析

    2、工作責(zé)任分析

    3、組織關(guān)系分析

    4、工作量分析

    5、工作環(huán)境分析

    第四部分:人才招聘

       1、人力需求規(guī)劃

    2、人力成本預(yù)算

    3、招聘方案/招聘計劃

    4、職位標(biāo)準(zhǔn)評估

    5、招聘渠道選擇

    6、實(shí)施招聘

    7、面試與人才測評

    8、招聘總結(jié)

    9、檔案管理

    第五部分:員工培訓(xùn)管理體系

    1、構(gòu)建培訓(xùn)課程體系

    2、設(shè)計培訓(xùn)課程

    3、選擇培訓(xùn)方法

    4、建立培訓(xùn)評估體系

    第六部分:薪酬管理體系

    1、戰(zhàn)略薪酬

    2、寬帶薪酬

    3、薪酬結(jié)構(gòu)

    4、薪酬設(shè)計



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