喻國慶,喻國慶講師,喻國慶聯(lián)系方式,喻國慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    銷售 營銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
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    2018-05-04 2671
    對象
    營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理以上級別
    目的
    本課程特點(diǎn)鮮明,形式獨(dú)創(chuàng),通過簡單的六個(gè)字,概括了營銷的核心內(nèi)容,簡單明了、重點(diǎn)突出,非常吻合營銷課程的“輕理論重實(shí)操”的特點(diǎn),在眾多場合深受好評。  教學(xué)目標(biāo):系統(tǒng)化的掌握營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式、計(jì)劃與管控、營銷團(tuán)隊(duì)的打造、客戶的開發(fā)與管理、產(chǎn)品利潤模式等系列的市場營銷的方法;理論、觀點(diǎn)精準(zhǔn)、實(shí)操案例分享、課堂現(xiàn)場聯(lián)系,提供實(shí)用工具。
    內(nèi)容

    課程名稱:《營銷操盤手特訓(xùn)營》

    課程性質(zhì):公開課

    教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)12小時(shí)(2天)

    課程對象:營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理以上級別


    課程簡介:本課程特點(diǎn)鮮明,形式獨(dú)創(chuàng),通過簡單的六個(gè)字,概括了營銷的核心內(nèi)容,簡單明了、重點(diǎn)突出,非常吻合營銷課程的“輕理論重實(shí)操”的特點(diǎn),在眾多場合深受好評。


    教學(xué)目標(biāo):系統(tǒng)化的掌握營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式、計(jì)劃與管控、營銷團(tuán)隊(duì)的打造、客戶的開發(fā)與管理、產(chǎn)品利潤模式等系列的市場營銷的方法;理論、觀點(diǎn)精準(zhǔn)、實(shí)操案例分享、課堂現(xiàn)場聯(lián)系,提供實(shí)用工具。


    教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。

    適合人群:辦事處主任、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理等

    教學(xué)綱要:

    第一章:人字篇(團(tuán)隊(duì)、客戶)

    一、 如何組建合格的營銷團(tuán)隊(duì)

    二、 招聘營銷人員中常犯的錯(cuò)誤

    三、 營銷隊(duì)伍為什么成長不起來

    四、 發(fā)展中的企業(yè)兩大核心資源

    五、 聯(lián)想集團(tuán)的成功法寶

    六、 新市場如何開發(fā)

    七、 樣板市場打造的意義

    八、 招商操作的注意事項(xiàng)

    九、 工具:營銷隊(duì)伍自建or代理的優(yōu)劣圖

    十、 工具:招聘操盤手的20答運(yùn)用

    十一、   案例:招商的成與敗

    第二章:財(cái)字篇:資金、預(yù)算、貨款

    一、 營銷預(yù)算在營銷中的地位

    二、 如何做年度營銷預(yù)算設(shè)計(jì)

    三、 招待費(fèi)用超支的管控

    四、 應(yīng)收賬款如何管理

    五、 加速現(xiàn)金流的辦法

    六、 促銷費(fèi)用的管理

    七、 銷量利潤矩陣

    八、 工具:一張報(bào)表看清營銷能力

    九、 工具:年度計(jì)劃制作方法

    十、 工具:年度預(yù)算制作

    第三章:物字篇:產(chǎn)品

    一、產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營中的地位

    二、產(chǎn)品管理委員會(huì)的擔(dān)當(dāng)

    三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

    四、如何提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)

    五、新產(chǎn)品如何“包裝”

    六、新產(chǎn)品推廣方法

    七、產(chǎn)品策略與體系保證

    八、案例:小米產(chǎn)品的啟示

    九、案例:如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

    十、案例:如何打造旺銷產(chǎn)品

    第四章:責(zé)字篇,銷量、品牌

    一、營銷計(jì)劃制定與達(dá)標(biāo)

    二、+互聯(lián)網(wǎng)為什么不見效

    三、微信營銷的“圈、養(yǎng)、收”

    四、如何建立企業(yè)價(jià)值感

    五、打造品牌的四不四有

    六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代易于傳播的事物

    七、文案如何吸引人

    八、如何操作展覽會(huì)

    九、案例:大閘蟹老板的微營銷

    十、案例:鄲酒的微營銷案例

    十一、 工具:020的操作辦法

    十二、 工具:如何撰寫《月度營銷指導(dǎo)書》

    第五章:權(quán)字篇:授權(quán)、用權(quán)

    一、什么是越權(quán)、授權(quán)、用權(quán)

    二、制度體系與效率

    三、體系出軌的異常管理

    四、如何建立管理體系

    五、工具:控制客戶的七種力量

    六、案例:松下幸之助的管理手段

    七、案例:創(chuàng)維總裁張學(xué)斌的成功之道

    第六章:利字篇:利潤、激勵(lì)

    一、何為賣價(jià)值?

    二、產(chǎn)品定價(jià)法

    三、如何處理庫存

    四、返利的設(shè)置

    五、如何防止價(jià)格混亂

    六、提升利潤的方法

    七、工具:銷量利潤矩陣

    八、案例:正大福瑞達(dá)五招破局

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