2016年10月15日，由深圳市易得企業(yè)管理咨詢有限公司主辦，華南理工大學(xué)管理學(xué)院、廣州福利匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司協(xié)辦的《股權(quán)激勵和戰(zhàn)略人力資源管理》課程準(zhǔn)時開始，參加課程培訓(xùn)的學(xué)員來自深圳、東莞、佛山、云浮、廣州等地，共50位中小企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)參加學(xué)習(xí)，分別來自銀行、跨境電商、制造業(yè)、教育、高科技等行業(yè)。

廣東HR高級人才交流圈圈主李勇圈主受邀出席了此次課程，華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授陳明、廣州福利匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人蘇劍南及聯(lián)合創(chuàng)始人唐溆平受邀出席。

上午9：30-12：00，史為建老師開始了講授《股權(quán)激勵和戰(zhàn)略人力資源管理》，他認(rèn)為，現(xiàn)在已進(jìn)入了資本市埸時代，不僅市埸發(fā)生了重大變化，而且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了調(diào)整，作為企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，再進(jìn)行“垂死掙扎”和“使用老辦法”是不可取，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型呢？史老師給出企業(yè)轉(zhuǎn)型的8個維度，即創(chuàng)新、商業(yè)模式、經(jīng)營成果、營銷方式、經(jīng)營理論、組織、團(tuán)隊、戰(zhàn)略。進(jìn)行了一一解釋，深入淺出，同時，指出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的4個出路，課堂氣氛活躍，引起了學(xué)員們陣陣熱烈掌聲。

史老師對于股權(quán)有關(guān)的知識進(jìn)行了講解，如股權(quán)與股份的區(qū)別、股權(quán)價值、股份的來源，股權(quán)如何分配？股權(quán)激勵方案的設(shè)計基本原則要遵循4個方面，股權(quán)激勵主要是基于崗位，股權(quán)是因業(yè)績而獲得，員工獲得了股份不能變?yōu)槔习宥鴳?yīng)變?yōu)楹匣锶耍蓹?quán)必須要設(shè)計成動態(tài)的，不能固定，并通過例子來闡述理論，引起了學(xué)員的共鳴、深思。

史老師在課程中強(qiáng)調(diào)：沒有了商業(yè)模式的股權(quán)激勵就沒有了方向，沒有績效管理的支撐，很難落地。股權(quán)激勵要處理好3個層面的關(guān)系，尤其是員工的特殊需要，而且期望值理論應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以重視。