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    饒美霞:培訓需求分析與計劃制定
    2016-04-27 1945
    對象
    培訓經理、培訓專員、HR、HRD、總經理、副總、培訓相關高管、企業大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員
    目的
    使學習者: 1、知道年度培訓需求分析四步法及操作要點 2、建立圍繞目標思考的系統思考意識 3、提高培訓管理者對“人”的關注度,避免陷入以“事”為主導的迷局
    內容

    一、 年度培訓需求分析

    1、 年度培訓需求分析的三大干系人

    ? —— 三大干系人調研目標及調研策略

    2、 調研前專業知識儲備

    ? —— 基于資源整合度的企業商學院架構圖

    ? —— 三種基本競爭戰略下的組織要求

    ? —— 企業不同生命周期下培訓側重點分析圖

    3、 年度培訓需求分析的四個步驟

    4、 調研訪談工具:FGD 調研法

    5、 回顧:聰明的使用培訓管理者的系統思考進行需求分析

    二、年度培訓計劃編制

    1、 年度培訓計劃書框架

    2、 定義學習方式

    3、 編制培訓預算

    核心工具

    (1)年度培訓需求分析四步驟

    (2)基于資源整合度的企業商學院架構圖

    (3)組織要求分析表

    (4)企業不同生命周期下培訓側重點分析圖

    (5)FGD訪談工具

    (6)年度培訓計劃書框架


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