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戰略人力資源/合伙人制度/股權激勵

非人管理人力資源管理績效薪酬股權激勵戰略管理

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

新績效建設——從戰略目標管理到績效實現新績效改進——PBOS績效改進體系標桿企業的戰略績效體系激勵性薪酬體系設計合伙人制度及股權頂層設計如何實施有效的股權激勵任職資格體系/人才企業文化

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曾任兩家世界500強高管和本土著名咨詢公司專業副總裁；目前主要從事專業方向為：企業發展戰略規劃，組織發展；績效體系建設及績效改進；以業績導向和組織能力為核心的薪酬績效激勵、股權激勵及合伙人等創新激勵管理體系設計。

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[崔慶法]PBOS：系統賦能績效改進: PBOS：系統賦能績效改進一、什么是PBOS績效改進？ 1.績效改進的現狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統二、PBSO績效改進體系 1.一個愿景 1.1 企業價值塑造，愿景與使命 1.2 如何讓愿景深入人心 1.3 共享愿景的具體措施有哪些 2.兩大目標 2.1 業務領先： 2.2 利潤領先： 3.三大綱領 1.1 企圖心 1.2 方法論; 2020-07-27

[崔慶法]股權激勵一課通: 一、初識（一）、從探索到標配（二）、人力資源深度開發的最佳工具 1.員工的需求和訴求多元化 2.多元化激勵模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股權激勵是戰略人力資源：雇傭關系/風險收益/人力資源開發/影響深遠（三）、致敬票號——晉商身股制取得成功的關鍵 1.特色的東伙文化 2.系統嚴格的人才培養 3.終身無憂的身股制二、近聽（一）、股權激勵的頂層價值設計 1.讓價值支撐夢; 2020-08-28

[崔慶法] 如何設計適用的合伙人制度: ?什么是商業模式（要素） ? 戰略層（取道） ? 經濟層（明勢優術） ? 運營層（用器布局為業） ? 商業模式要素 ? 定位 ? 業務系統 ? 盈利模式 ? 競爭優勢 ? 價值實現 ? 電商交易屬性變遷 ? 社會屬性 ? 文化屬性 ? 信息屬性 ? 新商業模式案例; 2016-05-13

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