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5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

通過開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

有點(diǎn)企業(yè)會認(rèn)為5S沒有用處，太過時(shí)了，但是負(fù)責(zé)的說，管理理念沒有過時(shí)，做到了堅(jiān)持下來就是過時(shí)，沒有做到，沒有堅(jiān)持，就沒有過時(shí)。

很多企業(yè)能從無序中走過來，就是依靠著5S的落實(shí)及持續(xù)性推進(jìn)。

本課程就是在講述之后，幫助企業(yè)徹底落實(shí)及持續(xù)性推進(jìn)，已經(jīng)在很多企業(yè)收到了良好的效果。