一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，包括社會責任，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。而優秀企業的成功經驗值得參考借鑒。華為從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發展，現在營收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業，成功企業總有它的成功原因，站在一定高度俯視華為的管理，您會發現有許多管理方法是值得我們其他企業參考借鑒的。

2017年10月8日，華為許浩明老師給某上市企業授課《打造高績效、執行力強的狼性團隊》，以“理論和實踐結合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、小組討論互動式教學、討論點評等方式相結合，分享華為實戰經驗，讓學員們受益匪淺。

除了線下培訓課程，為了滿足無法到現場參加培訓的廣大朋友了解華為管理的需求，許老師特意在線上開設《華為管理精髓大講堂》系列課程，下面是線上課程的鏈接：

https://m.qlchat.com/live/channel/channelPage/230000508022400.htm?shareKey=3df3841743fa079ed4f8b597a53a686d&sourceNo=link&from=timeline

華為管理是怎樣管的？新發布的線上華為管理系列課程，將努力揭開華為管理之神秘面紗，每周4一節，共6節課全面講解華為的管理精髓，包括人力資源、狼性營銷、企業文化、研發體系、流程再造、項目管理等等方法面面，還會有較深度的互動交流，相信對學員朋友們會有不少的啟發。由許浩明老師主講，歡迎大家復制上面鏈接到瀏覽器并打開，參與學習和研討！

復制上面鏈接，然后打開，登錄后就可以瀏覽到這個系列課程，如果感興趣就可以參加進去聽課和研討。如果覺得操作很麻煩，可以加許浩明老師專職助理小羊微信（17602294113），讓他幫助您。或直接加許浩明老師微信也可（13923455201）。