許浩明,許浩明講師,許浩明聯(lián)系方式,許浩明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    華為十三年北大人營銷LTC變革專家
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    許浩明:許浩明老師給中國郵儲銀行授課《以奮斗者為本的人力資源管理》
    2017-08-07 3573

    2017.07.28日給中國郵儲銀行中高層授課“以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗的人力資源管理”,講課過程中,以我喜歡的“咨詢式的培訓”方式展開,所以和學員朋友們有不少的互動,一方面把學員們的參與積極性調(diào)動起來,啟發(fā)學員們更多的思考,收益也會增多很多;另外一方面,我也能反過來從學員身上學到一些有意思的觀點,進一步完善我的知識體系,尤其學員朋友都是經(jīng)驗豐富的大咖級領(lǐng)導時,這點更明顯。因此,每次培訓講課我都喜歡提到學員和老師最好都以“空杯心態(tài)”積極參與到課程進來,收獲一定會不少。這里就順便適當講講何為"空杯心態(tài)"呢?很多人估計隱約知道其基本意思了,但有必要在這強化一點點,因為空杯心態(tài),我覺得蠻關(guān)鍵,是人才自我超越的關(guān)鍵所在,是企業(yè)做大做強的核心密碼。為什么很多企業(yè)的輝煌如同曇花一現(xiàn),不能持久?為什么有的人能力卓越,取得一定成就后卻止步不前,甚至倒退?而有的人深陷失敗的泥潭中無法掙脫,更不能超越自我?人,得意時最容易忘形,卻最不該忘形;失意時,最應(yīng)該放下包袱,卻最容易困在其中。

         古時候一個佛學造詣很深的人,聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師,便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時,他態(tài)度傲慢,心想:我是佛學造詣很深的人,你算老幾?后來老禪師十分恭敬地接待了他,并為他沏茶。可在倒水時,明明杯子已經(jīng)滿了,老禪師還不停地倒。

         他不解地問:“大師,為什么杯子已經(jīng)滿了,還要往里倒?”大師說:“是啊,既然已滿了,干嘛還倒呢?”禪師的意思是,既然你已經(jīng)很有學問了,干嘛還要到我這里求教?來者急忙叩謝悔過。據(jù)說,這就是“空杯心態(tài)”的起源。什么是空杯心態(tài)?每一個人要想應(yīng)對時代和環(huán)境的變化,必須隨需應(yīng)變。而以變應(yīng)變,就要求我們具有空杯心態(tài)。做事的前提是先要有好心態(tài),如果想學到更多學問,想提升職業(yè)能力,先要把自己想象成“一個空著的杯子”,而不是驕傲自滿,固步自封。

    有個著名勵志作家、管理學家還出了一本書叫《空杯心態(tài)》有興趣深入了解的,建議看看。


    上面展開講了一點空杯心態(tài),接著還是回到主題下。我不斷提煉,不斷總結(jié),總結(jié)出了這10個因素鑄成令人尊敬的華為:

    1. 別具一格的企業(yè)文化氛圍

    2. 先進的人力資源管理理念(嚴酷的考核機制、完善的任職資格、全面的培訓體系、吸引力十足的薪酬體系)

    3. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救的榮辱與共的團隊精神

    4. 富有凝聚力的核心人員團隊

    5. 以客戶為中心,客戶需求為導向

    6. 以奮斗者為本

    7. 長期堅持艱苦奮斗

    8. 以目標為導向的工作風格,一旦確定目標敢于重金投入不惜代價,重視研發(fā),大力投入研發(fā)

    9. 營銷隊伍的長期體系建設(shè)

    10. 散財聚人,分“贓”合理,多勞多得,少勞少得。


    而有趣的是,本次講課時,我特意問了學員,誰能夠總結(jié)出這十條成功的理由有啥共性問題呢?結(jié)果有點出乎我意料之外的是,有個領(lǐng)導很快回答了我的問題,這十個都和人力資源有一定關(guān)系。沒錯,這就是我想說的,一個企業(yè)要想取得長足發(fā)展,人力資源是很重要的驅(qū)動器,好的人力資源管理要善于洞察人性,不斷變革,不斷激活整個企業(yè)的組織。


    人力資源管理可分四個階段。最初,HR只要滿足領(lǐng)導的管理要求,人力資源與財經(jīng),在企業(yè)里扮演著“大壩”。第二階段,HR不能光服務(wù)于領(lǐng)導以及制定政策,而是要支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值,成為業(yè)務(wù)的堅強伙伴,比如怎么找到并吸引優(yōu)秀人才,持續(xù)提升員工的能力等等。第三階段,更進一步,要能夠隨著公司的發(fā)展提供有價值的解決方案,建立一個幫助員工持續(xù)發(fā)展的平臺,這就是人力資源牽引業(yè)務(wù)的發(fā)展。第四階段就是人才管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。也可以說企業(yè)人力資源發(fā)展大致分成這四大發(fā)展階段:人事管理階段--》人力資源管理階段--》戰(zhàn)略人力資源管理(人力價值管理階段)--》人力資本階段(人力價值創(chuàng)造階段,人力有了很強資本屬性)。


    很多中小企業(yè)的人力資源基本屬于第一階段,就是在人事管理階段,只是應(yīng)付性質(zhì)的人力資源管理,例如做個考勤表,招聘,入職離職處理,簡單考核統(tǒng)計等等。華為現(xiàn)在大致到了第三階段。華為的人力資源總裁李杰說過,“如果我們的成功是因為擁有了世界上最頂尖的人才,而這些人才最好的發(fā)揮了價值,那人力資源就走到了第四階段。”


    對絕大多數(shù)企業(yè)來說,最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是企業(yè)組織隊伍的能力問題。第一,要持續(xù)激發(fā)組織活力。包括靈活的組織設(shè)計,推動責任與權(quán)力前移;優(yōu)秀干部的選拔和人才流動,實現(xiàn)人才輩出;導向沖鋒的分享機制;構(gòu)建有助于員工持續(xù)奮斗的工作環(huán)境等。第二,要讓人力資源的關(guān)鍵舉措能支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標達成,包括對組織、對項目、對人的考核,瞄準商業(yè)成功,有利于端到端協(xié)同;高質(zhì)量的人才供應(yīng);促進現(xiàn)有員工的能力提升。第三,提升效率,促進經(jīng)營。一定要實現(xiàn)人員費用增長要慢于銷售收入和利潤的增長,只有這樣,才能實現(xiàn)公司長效經(jīng)營。


    總結(jié)地說,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一個重要的驅(qū)動器,企業(yè)管理要以人力資本為中心,洞察人性,激活組織活力!您們覺得呢?

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 日本精品一区二区久久久| 国产日本亚洲一区二区三区| 无码人妻一区二区三区免费| 午夜爽爽性刺激一区二区视频| 亚洲AV色香蕉一区二区| 国产萌白酱在线一区二区| 日韩国产精品无码一区二区三区 | 69久久精品无码一区二区| 高清国产精品人妻一区二区| 一区二区免费在线观看| 视频一区二区在线播放| 精品国产日韩一区三区| 国内精品视频一区二区三区| 亚洲av无码一区二区三区四区| 亚洲第一区视频在线观看| 91在线精品亚洲一区二区| 蜜臀Av午夜一区二区三区| 性色A码一区二区三区天美传媒| 亚洲一区二区女搞男| 国产区精品一区二区不卡中文| 国产色综合一区二区三区| 亚洲日韩精品无码一区二区三区| 无码人妻精品一区二| 久久国产高清一区二区三区| 一区二区三区国产| 国产高清视频一区三区| 在线观看亚洲一区二区| 久久久久久人妻一区二区三区| 国产日产久久高清欧美一区| 日韩精品国产一区| 国产伦精品一区二区三区无广告| 国产一区二区三区在线观看免费| 日本一区午夜爱爱| 国产在线aaa片一区二区99| 国产av一区二区三区日韩 | 国精产品一区一区三区MBA下载| 亚洲Av永久无码精品一区二区| 精品久久久久久中文字幕一区| 精品视频一区二区| 农村人乱弄一区二区| 亚洲乱码一区av春药高潮|