任何人的成功都離不開別人的幫助，作為管理者更是這樣，如果沒有上級的提拔，自己也做不到這個職位；如果沒有上級的培養，自己也沒法快速成長；如果沒有上級的支持，自己的工作也很難開展，更別說有成效。縱然你有一流的點子，如果因為不會溝通導致上級不支持，你永遠做不到好的結果；縱然你才華橫溢，如果因為不會溝通導致上級不用你，你唯有被雪藏而懷才不遇。因此，不會與上級溝通不但會影響工作的開展，更有甚者連職位也不保。如何才能做好與上級的溝通，讓自己在職場左右逢源，如魚得水呢？

1、 顧及上級的面子

人與人之間都是相互尊重的，你給我面子，下次我自然給你面子，于是大家都有面子，事情自然就圓滿。如果你拆上級的臺，他輕則給你小鞋穿，重則撤你的職。特別是公眾場合，縱然上級有什么事情做錯了，都應該給上級一個臺階，不要當眾給上級難堪，正確的做法應該是先表示接受，私下立刻找上級溝通清楚，講明緣由。

2、 帶著方案提問題

合格的下屬是給上級選擇題，而不是給上級問答題。不管向上級提什么問題，都必須要有3個以上的方案，而且把三個方案的優缺點一一呈現給上級，讓上級選擇，切忌把問題都推給上級，不要上級問什么都不清楚。

3、 不要經常提起之前的上級

在這個世界上，不管你有多厲害，都一定有人比你更厲害，但奇怪的是，誰都不愿承認別人比他厲害，都不愿意承認自己不如別人。因此不要在上級面前提起你之前的上級，不要說他如何如何的好，如果真那么好你為什么還換領導呢？當然你更不要提之前上司的壞，領導會覺得說人是非事必是是非人，既然今天會說之前的上級壞話，那遲早有一天也會說我的壞話。

4、 先報結果再報過程

匯報已經解決了的問題需要先匯報結果，如果上司有興趣了解，你再詳細匯報整個事情的過程，甚至可以按照6W3H進行匯報（What什么，When時間 ，Where場所 ，Who對象 ，

Why目的 ，Which 備選方案 ，How方法， How Many多大、多少，How Much預算、費用）。

5、 不清楚的切忌裝懂

很多下屬與上級溝通時唯唯諾諾、頻頻點頭，事后再問他懂什么，他什么都不懂，其實什么都沒有聽明白，于是會造成很多重要的事情耽擱，給公司和個人帶來不良的影響。

6、 切忌越級匯報

越級匯報是職場的一大禁忌，一方面會造成管理混亂，另外一方面會架空管理人員的權力，會讓下級員工完全不把上級當一回事。如果我們越過上級，直接向他的上級匯報工作，那上級要么從此不再理你，把你置于“冷宮”，要么是想方設法把你除掉。