研究發現，一個企業要做大做強，一定要有一個能夠做大做強的模式，很多企業做到一定階段就做不到了。為什么？

因為一開始就錯了，一開始的模式就注定做不大，所以企業需要做商業模式頂層設計。

過去的公司是靠產品掙錢，通過營銷增加收入，通過管理降低成本而追求利潤的最大化。這樣公司的戰略目標就是掙錢，傳統的公司沖著產品去做模式設計，所以這類型的公司講過去都叫做眉飛色舞，而現在都在干什么？縮減投資，降低成本，苦苦支撐。

最典型的案例就是卡巴斯基收費，瑞星殺毒軟件收費，所有的軟件都是收費的。360殺毒軟件進來之后全部免費，徹底顛覆了殺毒市場，幾乎所有的殺毒軟件公司破產的破產，倒閉的倒閉，改行的改行。

而現在的公司都是靠模式掙錢，做產品的目的是為了把量做起來，追求現金流最大化。從戰略目標講，他們是先讓公司現金流最大化，把公司變得有錢。所以現在的公司都是以現金流最大化為目的來設計自己的模式，他們不是沖著賺錢去的，而是沖著有錢去的，現在要著手打造現金流豐沛的公司。

現代管理學之父彼得·德魯克說，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

事實上，今天是模式最好的時代！為什么這么說？傳統行業的老板現在還在思考團隊問題、員工的問題、薪資的問題、產品質量的問題、包裝的問題、行業競爭激烈等等，這些都不是真正的問題，這些東西的核心是分配。

真正的問題在于在未來的發展中完成商業模式的再造，而未來的商業模式叫融合，就是各個商業模式之間和多個商業模式之間的融合。透過商業模式的整合，所有傳統的行業都可以重新再做一次，完成財富的重新分配。

未來的公司都是天、地、人三網融合的模式，這是靠用戶掙錢的公司。一切生意的本質都是買賣二字，歸根結底就是流量問題，流量哪里來？幫你賣的人越多，買的人就越多。

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    中國.昆明《新模式盈利》新商業模式第一課

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