研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要做大做強，一定要有一個能夠做大做強的模式，很多企業(yè)做到一定階段就做不到了。為什么？
因為一開始就錯了，一開始的模式就注定做不大，所以企業(yè)需要做商業(yè)模式頂層設計。
過去的公司是靠產(chǎn)品掙錢，通過營銷增加收入，通過管理降低成本而追求利潤的最大化。這樣公司的戰(zhàn)略目標就是掙錢，傳統(tǒng)的公司沖著產(chǎn)品去做模式設計，所以這類型的公司講過去都叫做眉飛色舞，而現(xiàn)在都在干什么？縮減投資，降低成本，苦苦支撐。
最典型的案例就是卡巴斯基收費，瑞星殺毒軟件收費，所有的軟件都是收費的。360殺毒軟件進來之后全部免費，徹底顛覆了殺毒市場，幾乎所有的殺毒軟件公司破產(chǎn)的破產(chǎn)，倒閉的倒閉，改行的改行。
而現(xiàn)在的公司都是靠模式掙錢，做產(chǎn)品的目的是為了把量做起來，追求現(xiàn)金流最大化。從戰(zhàn)略目標講，他們是先讓公司現(xiàn)金流最大化，把公司變得有錢。所以現(xiàn)在的公司都是以現(xiàn)金流最大化為目的來設計自己的模式，他們不是沖著賺錢去的，而是沖著有錢去的，現(xiàn)在要著手打造現(xiàn)金流豐沛的公司。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
事實上，今天是模式最好的時代！為什么這么說？傳統(tǒng)行業(yè)的老板現(xiàn)在還在思考團隊問題、員工的問題、薪資的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題、包裝的問題、行業(yè)競爭激烈等等，這些都不是真正的問題，這些東西的核心是分配。
真正的問題在于在未來的發(fā)展中完成商業(yè)模式的再造，而未來的商業(yè)模式叫融合，就是各個商業(yè)模式之間和多個商業(yè)模式之間的融合。透過商業(yè)模式的整合，所有傳統(tǒng)的行業(yè)都可以重新再做一次，完成財富的重新分配。
未來的公司都是天、地、人三網(wǎng)融合的模式，這是靠用戶掙錢的公司。一切生意的本質(zhì)都是買賣二字，歸根結底就是流量問題，流量哪里來？幫你賣的人越多，買的人就越多。
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