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中小企業組織執行力構踐者

執行力人力資源

上海 40 ~ 50 歲

以客戶價值導向組織執行力改革（公開課）企業持續增長-績效循環（公開課，內訓）人才資本（公開課，內訓）績效管理三部-認知、實踐、戰略（公開課，內訓）全面薪酬管理（公開課，內訓）績效面談輔導（內

¥20000 元/天: 參考價格

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吳穎
中小企業組織執行力構踐者
企業績效改善資深顧問
上海咨詢師聯盟理事
復旦大學特聘講師

工作經歷
?  10年時間在中外合資、世界500強外資企業和民企的工作管理經驗，從一線員工，歷任車間、質量管理、生產管理和營運部負責人。
?  10年企業管理咨詢經驗，服務3家咨詢公司，從顧問到全國市場咨詢部總監，為二十幾家分子公司提供市場和咨詢服務。為40多家企業提供咨詢服務。
    通過二十幾年的企業實際工作、咨詢輔導經歷和與數百位企業家深度訪談后，將中小企業內部各種營運管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨到的解決思路，通過各種相關管理模型和工具方法在企業內的實際運用及輔導，為企業解決相關的實際問題，得到企業的認可。

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[吳穎]績效最佳設計實踐: 課程目標 l HR掌握在企業運行績效管理的定位和策略。 l 現場完整設計一份績效管理手冊。 l 培養HR對KPI、考核表設計效果優良的鑒別能力。課程對象 l 沒有實施績效管理的企業或準備導入績效管理的企業 l 人力資源總監和經理培訓時間：6 –12小時本培訓最大的特點： l 20%核心理念介紹 + 80%的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設計能力和鑒別能力。課程大綱; 2017-07-09

[吳穎]中小企業組織執行力改革（公開課）: 課程背景國內中小型企業目前面臨2個大的挑戰，一個是外部市場的變化影響到企業的生存，另一個是企業內部的執行力影響企業外部發展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業家的決策。導致很多企業家無奈感嘆:企業錯過很多好的機會，自己越管越累！企業家曾經嘗試解決這些問題：自己經常參加或送管理團隊參加各種有關“執行力”的培訓，可人回到工作環境中，執行也回到原來的狀態，對企業“組織執行力”提升收效甚微！培訓成了; 2017-07-09

[吳穎]管理者績效面談技能實訓（內訓）: 課程目標 l 管理者了解績效面談的目的。 l 管理者掌握績效面談的技巧，讓績效面談不再難談。 l 通過有效績效面談，提升管理者的團隊凝聚力。課程對象 l 企業管理者授課時間：6小時課程大綱一、績效管理 1、什么是績效管理 2、績效飛輪 – 績效面談的核心價值 3、管理者的角色定位二、什么是績效面談 1、績效面談的概念績效考核結果出來之后，考核者和被考核者雙方就績效過程和結果進行雙; 2017-07-09

[吳穎]績效改善-讓績效回歸企業運營: 課程目標 l 理解績效和企業背離的4個方面； l 掌握如何讓績效結合企業運營實際的思路、方法和工具；課程對象 l 總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理和各部門經理培訓時間：6 小時培訓方式采用互動的培訓方式授課：案例分析、討論交流等方式組織培訓。課程大綱一、績效背離企業運營，理念錯了，注定只能走形式化！ l 分析企業績效背離企業運營的4個方面從重新認知績效開始…… l 討論; 2017-07-09

[吳穎]全面薪酬管理: 課程目標 l 了解薪酬設計的整體思路、方法和工具； l 了解薪酬調研報告數據應用；課程對象總經理、人力資源總監、人力資源經理和薪酬專員培訓時間：6 –12小時課程大綱一、全面薪酬管理 2 薪酬是什么？成本 or 資本 2 薪酬體系的價值 2 全面薪酬體系介紹 2 薪酬改革導入機遇二、薪酬策略制定 2 分享：企業發展周期 – 薪酬組合策略圖 2 分享：制定薪酬策略時應關注的3個問題; 2017-07-09

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