課程目標
l 了解薪酬設計的整體思路、方法和工具；
l 了解薪酬調研報告數據應用；
課程對象
總經理、人力資源總監、人力資源經理和薪酬專員
培訓時間：6 –12小時
課程大綱
一、 全面薪酬管理
2 薪酬是什么？成本 or 資本
2 薪酬體系的價值
2 全面薪酬體系介紹
2 薪酬改革導入機遇
二、薪酬策略制定
2 分享：企業發展周期 – 薪酬組合策略圖
2 分享：制定薪酬策略時應關注的3個問題
2 工具：薪酬策略判斷矩陣表
三、薪酬內外平衡
2 薪酬體系設計整體要求
2 內部平衡解決辦法 – 崗位評估
l 崗位評估流程和關注點
l 崗位評估方法介紹：
海氏評估法
IPE評估法
l 演練：崗位評估
2 外部競爭性體現 –
薪酬調研
l 外部薪酬調研方式和關注點
l 薪酬報告基本信息解讀
2 薪酬等級表設計
l 薪酬曲線設計
l 薪酬區間設計
四、薪酬結構設計
2 薪酬結構設計
l 薪酬調研報告解讀 –
薪酬結構數據
2 固浮比系數設定
2 福利政策設定 –
分享各類福利政策
五、薪酬增長機制
2 薪酬總額測算時關注點
2 薪酬增長啟動條件
2 薪酬增長操作流程
六、績效管理部分
2 什么是績效管理
2 分享：績效管理增值環
績效管理如何和薪酬對接
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