課程背景

? ? ?國內中小型企業(yè)目前面臨2個大的挑戰(zhàn)，一個是外部市場的變化影響到企業(yè)的生存，另一個是企業(yè)內部的執(zhí)行力影響企業(yè)外部發(fā)展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業(yè)家的決策。導致很多企業(yè)家無奈感嘆:企業(yè)錯過很多好的機會，自己越管越累！企業(yè)家曾經嘗試解決這些問題：自己經常參加或送管理團隊參加各種有關“執(zhí)行力”的培訓，可人回到工作環(huán)境中，執(zhí)行也回到原來的狀態(tài)，對企業(yè)“組織執(zhí)行力”提升收效甚微！培訓成了看表演！戰(zhàn)略、計劃、方案成為一紙空文！

我們輔導和研究數(shù)百家中小型企業(yè)后認為：解決組織執(zhí)行力問題的關鍵不僅靠培訓來灌輸團隊的執(zhí)行意識和能力提升，還需要培養(yǎng)和帶領團隊相關人員一起改良企業(yè)的“組織執(zhí)行力土壤”，從而實現(xiàn)組織執(zhí)行力提升！

課程目的

l ?掌握中小企業(yè)組織執(zhí)行力系統(tǒng)思維。

l ?催動企業(yè)家回思自己企業(yè)組織執(zhí)行力存在的機會。

課程對象

企業(yè)家、總經理

培訓時間：6 小時

課程大綱

一、中小企業(yè)發(fā)展在于外，而不在于內

? ? 同樣的公司，同樣的產品，同樣的人，為什么市場不好做了？

? ? 供給側改革大戰(zhàn)略下，為我們中小實體企業(yè)帶來的機遇

? ? ?中小企業(yè)家如何抓住機遇

找到自己優(yōu)勢的3步法

借鑒一下周遭變革方法和經驗

企業(yè)定位和建立品牌意識

二、中小企業(yè)抓住機會，應先強于內部

中小企業(yè)為什么發(fā)展一個階段后，都困惑于“執(zhí)行力不高！？”

? ? 中小企業(yè)組織效能問題呈現(xiàn)和分析

? ? 組織效能的發(fā)展模式

案例分享：企業(yè)個人發(fā)展模式和組織發(fā)展模式的3個層面轉換

? ? 組織效能問題解決模型

三、再平衡企業(yè)內部的供應鏈

公司業(yè)績的增長，不僅僅是業(yè)務部門的功勞！

? ? 業(yè)務和供應鏈的平衡

案例分享：一家印染公司的“飛單”現(xiàn)象的思考

? ? 增值鏈和資源鏈的平衡

案例分享：一家連鎖公司的發(fā)展困惑

四、貫徹公司的組織效能意圖

組織最大的效能體現(xiàn)在公司年度目標的實現(xiàn)

? ? 突破中小企業(yè)目標管理的瓶頸：

目標合理化，激起全員的斗志

案例分享：目標管理合理化

推演目標，把目標更接“地氣”

不忘初心，把目標融入團隊的日常執(zhí)行中

? ? 組織結構建設適合企業(yè)商業(yè)模式

案例分享：一個海外勘探公司的對標

讓每個層級管理者和員工知道自己的貢獻價值

? ? 構建組織運行的“底線”

讓平凡的人干出不平凡的事

讓每個人都能快速成長

? ??構建豐富的激勵機制，讓每個人勞有所得，讓眾人推動企業(yè)成長

薪酬體系建設

績效體系建設

股權激勵

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五、執(zhí)行到位的關鍵是 – 每個管理崗位上的管理者

管理者的管理意識遠比技能提高重要的多

? ? 管理者定位

? ? 管理者4項管理意識的提升

分享與總結