課程目標

• 掌握績效讓企業持續增值的有效實施方法； 
• 掌握工具和表單，讓績效融入運營，融入管理者日常工作；
• 通過績效對企業的人才團隊的評價和培養；

課程對象

• 總經理、副總經理、各職能部門經理、人力資源總監和經理

培訓時間：6 –12小時

培訓方式

采用互動的培訓方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓。

課程大綱

一、揭開績效管理的本質

什么是“績效管理”

績效循環 - 分享績效渦輪模型

二、績效體系設計

1、績效管理的價值：理事管人

分享九宮格評價模型

2、建立績效體系的工具

財務管理體系、平衡計分卡、OKR、基于價值鏈的“三點式”

3、績效落地形式

一起設計一張績效考核表

4、 績效關聯應用設計

三、績效執行 - 企業績效實現的關鍵步驟！

1、結合企業運營的執行

分享：運營分析模型

目標計劃、組織配置、監督協調、激勵改善

將績效管理工具融入管理者日常工作：3表 + 1本

2、管理者的自我管理

管理者定位

分享：倒三角模型

管理者4個意識的改變

貢獻價值、用人所長、改善/創新、規范化

管理者自我管理

時間、責任、自我約束

3、輔導員工，提升效率的“5字口訣”

說、做、送、逼、給

四、績效改善和團隊凝聚力從績效面談開始！

1、績效面談的價值

案例分享：2個人一次考試后的變化……

2、績效面談過程呈現（視頻）

講解 - 負面績效面談場景

講解 - 正面績效面談場景

小結：我們該如何進行有效地績效面談

3、績效面談后工作

績效面談后必須完成的3項工作

4、討論：

績效面談能給我們帶來什么價值

五、績效改善 - 一個永無止境的終點

1、績效觀念的改善

分享和研討：績效運營中遇到的困惑……

2、運營改善

案例分享：公司運營改善案例

3、人的改善

案例分享：一次人力資源部門績效面談后的改變。

分享與總結