標桿管理案例之員工成長地圖優化 現代企業的發展越來越需要企業與員工的雙向互動，各大企業都力求讓員工自我價值的實現與企業的發展統一起來，從而實現員工能力發揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長地圖
對標管理促降本增效取得奇效 縱觀中國各大行業現狀，不難發現，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產、農林牧漁、制造等行業出現嚴重困境。通過各大數據中心對各行業2015年度數據統計，山西煤炭虧損近
標桿管理案例-客戶訂單優化處理 現今的企業普遍比較重視市場宣傳，為了打造一個噱頭常常不惜重金，卻很少有企業關注訂單處理環節的質量和成功率，如果在訂單處理環節讓客戶產生不快，很可能會葬送市場營銷人員長
2016年8月30日，江西聯創光電科技股份有限公司2016年對標管理培訓工作順利召開。總部領導高度重視此次活動，總部各職能中心高管、各單位對標負責人及從事對標工作的相關人員等30余人參加了本次會議，
一、 課題問題 集郵業務是郵政公司的傳統業務，也是主要收入來源之一，集郵業務的發展是公司重點關注的業務之一。集郵品鑒會作為集郵業績的主要增收方式，在近幾年的運作過程中存在種種問題，導致品鑒會收益率下
標桿管理——企業的“健康生活方式” 標桿管理大師陳泓冰先生游歷各國，在與國外優秀的企業管理者交流的過程中，對歐洲人僅用兩百年時間便趕超了我們中國上千年的發展成果深感震撼。在調研中他發現，外國人善于學
從去年開始，中國大陸沿海地區開始出現制造產業倒閉潮，許多曾經相當紅火的企業紛紛倒下。冬去春來，2015年來了，可形勢卻沒有絲毫的轉變，中國制造業迎來了嚴重的危機，陷入了一種群體性的焦慮癥。 其實訂單
在進行標桿管理的過程中，管理者常常陷入這樣一種困境——企業情況紛繁復雜，混亂不堪，完全無法下手。導致標桿管理培訓效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高標桿管理的成效呢？著名的泓冰標桿管理專家李愛軍
泓冰標桿管理智庫文章：“對標困境”的解決之道 標桿管理毫無疑問是國際公認的最有效的企業管理理論之一。為改善國有企業經營管理狀況，2013年初國資委特地下發文件要求廣大企業積極開展對標管理工作。 有些
標桿管理是細致而長期的管理工作，工作量大，牽涉面廣，需要各部門、各崗位的通力合作與配合。利用各種途徑、采取各種手段與方式，將標桿管理思維與標桿管理最佳實踐傳遞到全員，通過改變集體受眾的認知，達成標桿
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