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劉登榜
劉登榜：企業(yè)要學(xué)會(huì)舍九取一的戰(zhàn)略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
門店
管理
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定就應(yīng)該舍九取一，因?yàn)樯峋湃∫徊拍塥?dú)一無二，這也是聚焦的力量。一個(gè)企業(yè)什么都想干，就什么都干不成，只有專精深地去做一件事，才能夠擊穿市場、擊穿渠道、
劉登榜
劉登榜：您的企業(yè)貼合當(dāng)下趨勢嗎？
終端零售
門店
管理
客戶服務(wù)
孫子兵法講打仗成功的五個(gè)維度，道，天地將法，道是最重要的，也是第一維度，主熟有道，用于家居建材企業(yè)基因上來說，這個(gè)道就是趨勢。今天我們的企業(yè)家一定要與趨勢為伍，
劉登榜
劉登榜：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)規(guī)劃員工
中層管理
門店
管理
職業(yè)素養(yǎng)
我們發(fā)現(xiàn)有些員工國事家事天下事關(guān)心，但是就是不關(guān)心自己的工作室，這是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確員工的職責(zé)造成的，而且這種職責(zé)必須和職業(yè)發(fā)展和薪酬進(jìn)行有效的掛鉤，所以優(yōu)秀
劉登榜
劉登榜：私德約束自己公德約束下屬
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
門店
管理
很多管理者習(xí)慣于用自己的私德去約束下屬，其實(shí)這是不對(duì)的，我們應(yīng)該在制度環(huán)境里用功德去約束下屬。很多管理者習(xí)慣于用自己的偏好，用自己的評(píng)價(jià)，用自己的個(gè)人習(xí)慣來去評(píng)
劉登榜
劉登榜：企業(yè)要追求管理的有效性
中層管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
門店
管理
虛假團(tuán)結(jié)，形式主義會(huì)害死企業(yè)的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義，非常喜歡虛假的團(tuán)結(jié)，這往往會(huì)害死企業(yè)。我們一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的
劉登榜
劉登榜：企業(yè)應(yīng)該如何有效率的開會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
門店
管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
我們發(fā)現(xiàn)有些家居建在企業(yè)的員工不開會(huì)不知道做啥，開了會(huì)也解決不了啥，這種文山會(huì)海造成的時(shí)間浪費(fèi)非常之大，企業(yè)會(huì)而不決，會(huì)而不易，造成了全員非常非常松散的這種執(zhí)行
劉登榜
劉登榜：保持理性思考艱苦創(chuàng)業(yè)精神
經(jīng)銷商管理
營銷管理
門店
管理
團(tuán)隊(duì)管理
營銷
企業(yè)一旦度過創(chuàng)業(yè)期，高層的激情就會(huì)消失，隨之而來的是基層的執(zhí)行力也會(huì)慢慢地弱化。這個(gè)時(shí)候，你手上過去的蘸醬就會(huì)慢慢地從狼變成了一只軟綿綿的羊，開始享受過去創(chuàng)業(yè)過
劉登榜
劉登榜：內(nèi)部凝聚力是企業(yè)的關(guān)鍵
中層管理
門店
管理
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
各自為政，互相拆臺(tái)，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個(gè)非常重要的表現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過于分散，或有兩
劉登榜
劉登榜：老板的力量和員工的方向要結(jié)合
門店
管理
企業(yè)管理
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里老板有方向，但是總是沒有力量，員工有力量，但是總是沒有方向，這是企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力的一個(gè)重要的體現(xiàn)。要想讓老板的方向和員工的力量結(jié)合在一起，就
劉登榜
劉登榜語錄：領(lǐng)導(dǎo)者一定要分工
門店
管理
門店
運(yùn)營
家居建材
領(lǐng)導(dǎo)力
在
門店
我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作，為什么在
門店
總是出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要還是由于領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)分工造成的，也是沒有把握好責(zé)權(quán)利的一個(gè)重要的體
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