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流程優化講師課程
張仲豪
《豪仕采購
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及供應商評估與管理》
采購供應商管理
｛課程大綱｝ 第一講：供應商管理的挑戰有哪些？ 供應商參假出事，采購方有無責任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守？ 什么樣的人適合做采購？ 如何使
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孫俊嶺
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1）高效流程管理案例與意義 20分鐘 2) 標準化的流程管理與陷阱 20分鐘 3）公司流程管理現狀探討 10分鐘 4）如何編寫優秀
趙云龍
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第一單元 認識流程及流程管理價值 您所在的企業不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業領導是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在企業的核心理
張宇清
農業銀行標準化培訓項目解析
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陳志強
?《流程體系構建與
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培訓對象 ? 中高層管理人員 培訓收益 ? 清晰流程的價值及流程建設的責任 ? 統一掌握流程體系規劃和流程設計的方法論和工具,統一流程的溝通語言 ? 通過對目標案
楊飛
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課程背景世界一流的企業，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理
楊飛
新產品開發流程與優化
項目管理
第一部分流程建立和優化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
吳誠
《采購
流程優化
與供應商管理》_吳誠老師
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《采購
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與供應商管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經濟大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重
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