張仲豪,張仲豪講師,張仲豪聯系方式,張仲豪培訓師-【中華講師網】
    國際采購與供應鏈培訓師
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    國際采購與供應鏈培訓師

    廣東,廣州 60歲以上
    降低采購成本與供應商談判技巧; 采購流程優化與供應商評估與管理 高效倉儲管理與工廠物料配送 如何降低庫存及提高庫存周轉率 生產計劃、采購計劃與物料控制(PMC) 供應鏈總結工作指南
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    畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。 nbsp;   從2000年起,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。   張仲豪老師是國際四大職業資格認證體系的培訓講師,它們是(1)美國運輸與物流學會的美國注冊物流師(CTL)認證體系;(2)英國皇家物流與運輸學會 ILT國際物流職業資格認證體系;(3)英國皇家采購與供應學會 CIPS國際注冊采購與供應經理培訓認證體系;(4)聯合國貿易發展大會(UNCTAD)和世界貿易組織(WTO)所屬的國
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    [張仲豪]《豪仕如何減少庫存、提高庫存周轉率》
    {課程大綱} 第一講:庫存管理的績效目標有哪些 我們為什么要備庫存 需求的四種類型 選擇何種類型的決定因素是什么 四種類型企業應該備什么 不同類型企業的差異 庫存過高的缺點有哪些 財務管理的三張表 什么是資產負債表?(Balance Sheet) 什么是損益表?(P&L)(萬元) 占用大量資金的后果 企業老總對庫存管理的要求有哪些? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求? 衡量庫存是否積壓
    2017-03-28
    [張仲豪]《豪仕供應鏈總監工作指南》
    {課程大綱} 第一講:當今供應鏈管理的挑戰是什么 供應鏈管理的分類 什么是‘企業供應鏈管理’ 什么是供應鏈SCOR 模型 企業供應鏈管理的主要職責 供應鏈管理對產品營銷的保障職責 供應鏈管理對產品成本的控制職責 產品成本控制的挑戰在哪里 供應鏈管理對市場的應變職責 供應鏈管理對產品質量的保障職責 供應鏈管理對社會責任的履行職責 供應鏈管理的核心挑戰 市場營銷重要還是供應鏈重要 供應鏈的四種類型
    2017-03-27
    [張仲豪]《豪仕生產計劃、采購計劃與物料控制》
    {課程大綱} 上篇:生產計劃及采購計劃篇 第一講:生產、采購計劃管理的挑戰有哪些 生產計劃管理的KPI目標有哪些 生產計劃管理各目標的關系 生產的四種類型 四種類型的決定因素是什么 四種類型產品應該預備什么 生產計劃的二大分項 訂單落實計劃的基本流程(每次) 訂單落實計劃制定流程的要點 工廠管理的組織架構 生產計劃的兩種管理模式 ERP能否替代人工來制定生產計劃 統一制生產計劃的崗位配置 工廠為
    2017-03-27
    [張仲豪]《豪仕高效倉儲管理與工廠物料配送》
    {課程大綱} 第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么? 倉庫的類別有哪些 老板對倉儲管理的最基本要求是什么? 誰是我們的‘客戶’? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI? 不同‘客戶’的要求側重點 儲運管理的基本流程應該如何? 不同倉庫的工作量側重點? 儲運管理的主要難度是什么? 物流部門崗位設置的原則 倉儲(物流)崗位設置的依據 兩種倉庫管理方式的比較 倉儲(物流)崗位設置地圖 《崗位職責說明
    2017-03-27
    [張仲豪]《豪仕采購流程優化及供應商評估與管理》
    {課程大綱} 第一講:供應商管理的挑戰有哪些? 供應商參假出事,采購方有無責任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守? 什么樣的人適合做采購? 如何使采購人員具有良好的操守? 如何實施采購輪崗制度 做好輪崗制度的前提 完善的采購制度體系 外資與民企相互學習些什么? 第二講:如何優化采購運作流程? 采購管理的功能流程是什么? ‘確定采購要求’的標準依據是什么 零售業的‘確定采購要求’
    2017-03-27
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