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高層管理講師課程
閆明
《MTP中
高層管理
技能之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者的素質(zhì)模型1、解決問題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力 團(tuán)隊(duì)是什么？ 團(tuán)隊(duì)意識能看得見嗎？能量化嗎？ 團(tuán)隊(duì)和游擊隊(duì)的區(qū)別在哪里？
閆明
MTP中
高層管理
技能之跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
課程大綱：第一章：跨部門溝通的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會議溝通（案例）4.跨部門溝通對企業(yè)及個人職業(yè)生涯的價值第二章：跨部門溝
閆明
《MTP中
高層管理
之目標(biāo)管理與員工激勵》
中層管理
第一章：管理者的素質(zhì)模型解決問題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力1.管理概念2.管理者的主要職責(zé)（案例分析）3.管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二章：團(tuán)隊(duì)目
高子深
《中
高層管理
技能特訓(xùn)營》
企業(yè)管理
企業(yè)中
高層管理
者是中流砥柱的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支品德優(yōu)秀，能力非凡的中
高層管理
隊(duì)伍是每個老總的心愿。中高層干部管理水平的高低、溝通能力
崔維文
中
高層管理
技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層管理
第一單元：管理者能否正確地認(rèn)知自己1、1當(dāng)代管理者與領(lǐng)導(dǎo)者常見現(xiàn)象分析1、2什么是不合格管理者1、3管理者七大不良習(xí)慣1、4管理者為何經(jīng)常失敗第二單元：管理者與領(lǐng)導(dǎo)
馬躍
中
高層管理
突破
選擇小領(lǐng)域
??一 中國式 1 中國式思維? 三點(diǎn)論思維? 麻將文化? 管事理人? 商量與溝通? 情緒管理? 安人? 同理? 圓滑與圓通? 平衡2 中國式行為? 自動自發(fā)? 話
王一名
MTP中
高層管理
才能發(fā)展培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培訓(xùn)計劃，又稱：管理能力訓(xùn)練計劃、管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項(xiàng)目、管理訓(xùn)練課程、管理能力
趙國軍
企業(yè)中
高層管理
提升
非人力管理
企業(yè)中
高層管理
提升（4學(xué)時）課程導(dǎo)讀什么是管理，管理的核心是什么？有效的管理是什么樣的？誰是管理者？今天的管理者應(yīng)該具備什么樣的技能？如何做好管理者如何識人，如何管
趙國軍
企業(yè)基礎(chǔ)管理提升課程—企業(yè)中
高層管理
提升
非人力管理
課程導(dǎo)讀有效的管理是什么樣的？誰是管理者？今天的管理者應(yīng)該具備什么樣的技能？您的風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)有什么影響？如何讓您的所有員工都付出最大努力？如何科學(xué)的實(shí)施管理活動？學(xué)時
董栗序
MTP中
高層管理
研修
中層管理
第一部分 管理的基礎(chǔ)第1單元 管理的基本概念 第1節(jié) 何謂管理 第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù) 第3節(jié) 管理者的基本態(tài)度第2單元 管理與人的行為 第1節(jié) 理解人的行為
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